下载后可任意编辑公司先期产品质量策划程序1下载后可任意编辑XX 公司文件编号 版 本 号A先期产品质量策划程序制 定单 位技术部发行日期 页 次1/41．目的: 合理利用资源, 以最佳作业条件, 交付给客户满意的产品。 2．范围: 适用于本公司的有来样( 图纸或实物样品) 产品。3．权责: 3．1 APQP 小组组成: 技术部、 质检部、 生产部、 业务部、 供应部、 仓库、 分供方代表、 顾客方代表, 由副总经理担任组长。3．2 各部门职责: 业务部: 客户资料的接收, 将供方与需求方的相关信息相互反馈。技术部: 过程设计、 分析、 样件试制、 PPAP 计划、 PFMEA。生产部: 制造能力计划、 样件试制、 第一次量产。质检部: APQP 过程的质量分析、 MSA、 SPC。供应部: 提供适当的生产计划材料, 负责供应方及本公司生产部门有沟通。仓 库: 准时交付, 对各类原材料、 外协件做好防护与标识。副 总: 对策划小组的活动提供支持, 对 FMEA、 APQP、 PPAP、 MSA、 SPC 等的总进度监控、 协调, 签署有关文件。3．3 其它未尽职责由 APQP 小组组长另行分派, 从样品接收到批量生产的每个阶段均要进行一次会议, 检讨工作进度, 各部门协调。4．定义: 4．1 APQP&CP: 先期产品质量规划和控制计划4．2 FMEA: 失效模式和效应分析4．3 MSA: 测量系统分析4．4 SPC: 统计过程控制4．5 PPAP: 生产性零组件批准程序5．作业内容: 5．1 本公司 APQP 主要分为五个阶段: 5．1．1 第一阶段: 可行性制造评估5．1．1．1 业务部收接客户来样后, 需交到技术部, 进行 APQP 小组的可行性评估。5．1．1．2 APQP 小组进行可行性制造评估会议, 将重点讨论: a．产品的特别特性 b．过程控制 c．生产能力要求 d．品质保证能力 e．成本状况修订编号修订日期修订内容修订者制 定审 核批 准2下载后可任意编辑 f．未来客户的需求计划 g．可制造性和装配性 h．图面相关资料 i．材料法律规范 j．量具/设备要求5．1．1．3 可行性制造评估会议结束后, 将会引出下列文件清单: a．产品重要控制特性清单 b．初始过程流程图 c．新设备、 工具和设施的要求 d．量具/测试设备要求 e．初始成本概算5．1．1．4 可行性制造评估会议结束后, APQP 小组应向总经理呈交小组可行性承诺报告。总经理校批判定可行, 则业务部依照合同评审程序进行报价作业; 若判定不行则由业务部通知客户放弃。5．1．1．5 业...
