下载后可任意编辑公司可视化管理手册1可视化手册 2 月 25 日总 则一、 可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象, 进行统一管理, 使现场法律规范化、 标准化。经过形象直观、 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动, 并运用定位、 画线、 挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化, 使员工能及时发现问题, 达到提高劳动生产率和产品质量的目的。二、 可视化管理的定义可视化管理是指整理、 整顿、 清扫、 安全活动结束后, 经过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理, 体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。三、 可视化管理的目的 明确告知应该做什么, 做到早期发现异常情况, 使检查有效。 防止人为失误或遗漏, 并始终维持正常状态; 下载后可任意编辑 经过视觉, 使问题点和浪费现象容易暴露, 事先预防和消除各类隐患和浪费。四、 可视化管理的原则 视觉化: 彻底标识。进行色彩管理; 透明化: 将需要看到的被遮隐的地方显露出来, 情况也如此; 界限化: 即标示管理界限, 标示正常与异常的定量界限, 使之一目了然。可视化管理模块目录1.0 颜色线条模块………………………………………………… 4-51.1 动力管道颜色…………………………………………… 41.2 地面区域及线条颜色…………………………………… 52.0 安全警示模块………………………………………………… 6-112.1 禁止标志………………………………………………… 62.2 警告标志………………………………………………… 72.3 指示标志……………………………………………… … 92.4 提示标志………………………………………………… 112.5 宣传标识………………………………………………… 123.0 管理看板模块………………………………………………… 13-173.1 分厂管理看板…………………………………………… 133.2 班组管理看板…………………………………………… 143.3 生产信息指示看板……………………………………… 151下载后可任意编辑3.4 质量警示/市场反馈展示看板………………………… 183.5 中间在制品存量控制看板…………………………… …194.0 工位、 流程模块 ………………………………………………20-254.1 工位区标识……………………………………………… 204.2 工位点...
