劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司 2 目录 1 、工程概况 3 2 、开工前期策划 3 2 .1 生活区配套设施的规划 6 2 .2 各项管理职责的明确 6 2 .3 各项制度的建立 8 2 .3 .1 劳务实名制管理制度 8 3 、各项管理办法的实施及基本流程 1 1 3 .1 制定劳务分包采购计划 1 2 3 .2 劳务分包合同的签订 1 2 3 .3 劳务分包人员进场 1 3 3 .4 安全生产管理 1 3 3 .5 现场劳动力调度 1 3 3 .6 现场劳动力统计 1 3 3 .7 现场劳动纪律 1 3 3 .8 劳动力退场 1 4 3 .9 分包队伍考核 1 4 3 .1 0 现场工人生活区管理 1 4 3 .1 1 施工现场劳务管理 1 5 4 、应急预案措施 1 5 4 .1 应急指挥体系及职责 1 6 3 4 .2 预案的启动条件 1 6 4 .3 应急处理程序 1 6 1 、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限 50 年。 2 .开工前期策划： 2 .1 生活区配套设施的设置： 4 项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， 2 .2 各项管理职责的明确 2 .2 .1 项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 (1 )根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2 ）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3 ）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4 ）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5 ）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6 ）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7 ）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8 ）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9 ）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （1 0 ）定期对...
