劳 动 力 、材料及机具配备保证措施 第一节 劳 动 力 安排计划及保证措施 一、劳 动 力 安排计划 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队伍
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件
2、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出 如 下 安排
1）、在我公司范围内，选派具有同类绿化施工经验丰富的施工队伍
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位
2）、根据施工方案 实 施要求及施工进度 计划和劳动力配置 计划的要求，提 前 落 实 组 织 劳动力进场的准 备工作，并 建 立 相应 的组 织 领 导体系 和管理保 证制 度
3）、在做好 上述 计划落 实 工作后，应 另 外做好 施工劳动力安排 预备计划，以 备在必要时 能够随 时 召 集 调用 ，作为 确 保 合同工期的一项必 要 措 施
4）、根据班组所承担的施 工项目要 求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施 工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施 工协议、施 工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施 工要 求、奖罚措 施 等事项，以满足本工程项目整体的要 求
5）、充分发挥我公司在施 工组织管理方面的优势，将有关施 工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施 工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现
