劳 动 密 集 型 企 业 人 力 资 源 管 理 分 析 2007 年 10 月 11 日 中 国 人 力 资 源 开 发 网 劳 动 密 集 型 企 业 ， 可 以 容 纳 较 多 职 工 ， 行 业 门 槛 和 企 业 运 营 成 本 也 相 对 较 低 。 这 是 它 优 势 的 一 面 ，但 处 理 不 好 有 可 能 向 劣 势 转 化 。 一 方 面 ， 解 决 就 业 可 以 依 赖 劳 动 密 集 型 产 业 ， 但 解 决 这 一 问 题 的 同 时 ，如 果 企 业 没 有 真 正 走 向 市 场 ， 没 有 按 照 经 济 规 律 运 行 ， 这 样 做 的 结 果 可 能 使 单 位 劳 动 生 产 率 趋 于 更 低 ，不 利 于 开 拓 市 场 和 实 现 企 业 的 永 续 经 营 。 因 此 ， 劳 动 密 集 型 企 业 更 要 注 重 人 力 资 源 的 管 理 ， 发 挥 自 身 的优 势 。 鉴 于 此 ， 结 合 我 国 劳 动 密 集 型 企 业 的 发 展 现 状 ， 本 文 以 制 衣 业 为 例 ， 对 我 国 的 劳 动 密 集 型 企 业 的人 力 资 源 管 理 进 行 了 探 讨 。 一 、 劳 动 密 集 型 企 业 的 人 力 资 源 管 理 概述 （一 ）劳 动 密 集 型 企 业 的 含义及特点 劳 动 密 集 型 企 业 狭义上是 指在生 产 成 本 中 ， 工 资 支出与设备折旧和 研发 （R&D）支出相 比所占比重 大的 企 业 ；广义的 讲是 指单 位 资 本 占用劳 动 力 较 多 或单 位 劳 动 占用资 本 较 少的 企 业 。 一 般认为 ，商贸餐饮、 运 输通信、 文 教卫生 等服务业 和 纺织、 服装、 食品加工 、 电子通信设备等制 造业 以 及建筑业 ，都属于 吸纳 劳 动 力 相 对 较 多 的 劳 动 密 集 型 产 业 。 劳 动 密 集 型 企 业 具有 以 下的 特征： 首先， 大量使 用人 力 劳 动 。 这 是 劳 动 密 集 型 企 业 最基本 的 特征， 也 是 它 区别其他企 业 的 标志。正 是 劳 动 密 集 型 产 业 大量使 用人 力 劳 动 ， 才使 人 力 资 源 管 理 在企 业 发 展 过程中 尤为 重 要 。 其次， 具有 不 可 替代性。 在当...
