第一章、项目服务计划方案 第一节、施工管理组织机构 第二节、人员配备及管理制度 一、人员配备原则与内容 本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。 1、主要领导层 具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好项目经理 项目副经理 技术负责人 技术部 施工部 质检部 安全部 测量施工组 钻机施工组 编录作业组 试验作业组 后勤安全组 甲方业主 专项服务小组 公司、项目部 的社会信誉。 2、项目班子 拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 3、管理人员 大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及 5 年以上岗位工作经验。 4、劳务层 为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。 二、管理制度和方法 在本工程施工中，按照IS09001 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至 施工班组，形 成 质量管理网 络 ，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间 控 制，项目质检员基层检查的管理系 统 ，对 工程质量进行全过程、全方位、全员的控 制。 1、推 行施工现 场 工程组织管理决 策 负责人技 术 管理工作责任 制，用 严 谨 的科 学态 度和认 真 的工作作风 严 格 要求 自 己 ，正 确贯 切行政 府 的各项技 术 政 策 ，科学地 组织各项技 术 工作，建立正 常 的工程技 术 秩 序 ，把 技 术 管理工作的重 点 集中放 到 提 高工程质量，缩 短 建设工期 和提 高经济 效 益的具体工作业务上； 2、建立健 全各级技 术 责任 制，正 确划 分各级技 术 管理工作的权限 ，使 每 位工程技 术 人员各有专职、各司...
