《化工企业管理实务》课程调研分析报告 课程负责人： 梁清山 参与人：《化工企业管理实务》课题组成员 一、调研基本情况 （一）调研目的 1、为了落实石油化工生产技术专业“岗位技能递进”人才培养模式，了解毕业生就业单位的生产要求、班组和车间管理、班组长和车间主任管理技能。 2、了解企业对本课程培养学生的具体素质、知识及能力的要求。 3、获取企业与毕业生对《化工企业管理实务》课程教学的意见和建议。 4、明确课程目标和课程内容。 5、明确课程的典型工作任务。 5、查找教学中存在的不足，提出课程建设的对策与举措。 6、为制定课程标准，建设校本教材、开展教学改革，打造优质课程奠定基础。 （二）调研对象 中国石油锦州石化公司、辽宁华锦化工（集团）有限责任公司、中国石油北燃(锦州)燃气有限公司、锦州永嘉化工有限公司、同行业院校、化学工业出版社。 （三）调研方法 深入企业进行实地参观、座谈交流，问卷调查、电话咨询等。 （四）调研人员 《化工企业管理实务》课程组成员及专业课教师。 （五）调研时间：2011 年 7 月~9 月 二、调研内容 调研之前，全体成员共同研究确定调研提纲，并初步设计相关提问。首先在本市若干企业开展调研，主要了解相关工作岗位名称，初步熟悉工作岗位流程，获得感性认识，调研时要求课题组成员积极与企业相关岗位人员进行沟通，做好笔记、拍照、录像，索取有关文本材料。2011 年 9 月 2 日在学校开总结会，并计划下一步调研工作。 课题组成员在省内相关企业调研7 天，进行了参观、访谈、问卷调查等活动，获取石油化工生产技术专业毕业生在企业主要从事的工作对化工企业管理实务课程的具体要求，教学内容与企业工作过程的一致性、课程内容是否符合企业要求、教学上还有哪些不足之处等信息。 有关化工企业管理方面，设计了如下提纲 1.您单位组织机构如何设置？ 2.您单位组织文化的建设情况？ 3.班组长应具备的素质和条件？ 4.您单位员工招聘是如何进行的？ 5.您单位员工培训是如何进行的？ 6.您单位员工绩效考核是如何进行的？ 7.您单位现场管理有哪些办法？ 8.您单位生产过程有哪些特点？ 9.您所在的班组及车间生产管理的任务、内容？ 10.您单位生产作业计划是如何编制的？ 11.您单位生产操作规程有哪些？ 12.您所在的班组及车间设备管理如何进行的？ 13.您单位设备维检修、设备事故管理有哪些规定？ 14.您所在的班组及车间生产质量管理是如何进行...
