化 工 公司 6S 管理推进方案 为 了 不 断 巩 固 班 组 建 设 的 成 果 ,提 升 班 组 建 设 阶 段 性 推 进 水 平 。 狠 抓 班组 现 场 管 理 ， 进 一 步 提 高 现 场6S 管 理 的 实 效 和 力 度 ， 不 断 实 现 班 组 管 理的 科 学 化 、制度 化 、规范化 ， 特制定本方案。 一 、6S 管 理 目的 1、提 升 全员素质， 提 升 班 组 管 理 水 平 ， 共塑企业竞争力 2、节约能源， 降低成 本， 提 高 工作效 率， 实 现 利润最大化 3、规范各项作业过程， 提 高 制度 执行力 ， 推 动整体工作进 度 二、6S 管 理 的 原则 1.实 现 工作的 标准化 ， 规范化 ， 高 效 化 。 2.实 现 管 理 的 科 学 化 ， 人性 化 ， 持续化 。 3.实 现 人、机、料、法、环的 匹配化 、系统化 、合理 化 。 4.实 现 生产系统的 安、稳、长、满、优。 三、组 织机构 组 长：王彦军 副组 长：李建 福 组 员：韩欣欣 刘亚军 张兴云 王砚 刘亚辉 贾永宏 崔艳明 主要负责人：韩欣欣 责任人：刘亚辉 贾永宏 崔艳明 四、6S 管 理 工作内容 （一 ）、6S 管 理 定义 2 1.整 理 ： 区 分 留 用 与 废 弃 的 物 资 、把不要的 清理 掉； 2.整 顿： 要用 的 物 资 依规定定位、定量摆放整 齐、标明识别； 3.清扫： 清除职场现场内的 脏污、垃圾、杂物 、并防止污染的 发生； 4.清洁： 将前 3S 实施的 做法制度化、规范化、执行并维持良好成果； 5.素养： 人人依规定行事、养成好习惯； 6.安全： 人人都为自身的 一言一行负责的 态度、杜绝一切不良隐患。 （二）、工作事项和标准 1.生产、安全设施设备的 标识 1.1对各种设备（特种设备、普通设备、临时性移动性设备）的 标识要求有具体的 性能、用 途、高度、宽度、容积、使用 储存介质 等 ； 1.2 对各类 泵 的 标识要求具体泵 的 性能、用 途、输 送 介质 等 ； 1.3 各类 管 线 的 标识要求按 段 标清介质 名 称 、用 途， 且 不同 介质 按 规定颜 色 间 断 标明流 向 ； 1.4 各类 管 道 阀 门 应 有明确 标识， 性能、类 型 、大 小 、流 向 ； 1.5 各种温 度表 、压 力 表 标明使用 上 下 限 ； 1.6 各类 危 险 ...
