关于预防和打击腐败犯罪综合整治活动的自查自纠汇报侯艳红按照集团公司精神,根据《置业公司预防和打击腐败犯罪综合整治活动实施意见》,结合岗位工作实际情况,对照15项整治重点进行自查自纠,问题剖析,原因分析,并提出下步工作预防措施,以确保各项工作任务圆满完成
现将自查自纠情况汇报如下:一、存在问题及原因分析(一)资金管理1、工作计划执行不力,月度资金预算上报仓促,影响领导决策;每月26日前督促各部门上报部门预算,只是口头催要,针对要不来的也没有下发通报纳入指标考核,导致多次月度预算在26日前不能按时上报总经理,不便于领导对资金管理的研究决策
2、资金协调力度不够,资金计划报的多,但资金计划执行率低,大部分资金支付不到位,导致合作客户意见较大
社区建设是一个比较大的系统工程,涉及征地、证件办理、施工建设、按揭贷款、物业管理等多方面,投资大,时间节点要求紧,客观上集团资金比较紧张,但主观上是碍于多方面原因存在为难情绪,向总经理汇报不充分,积极协调资金的力度不大,涉及的重要资金缺乏紧追不放的锲而不舍精神,导致本该能争取到的没有争取到,如:一冶工程款、中州公路公司款项
3、部门人员管理不到位,考核不严格部门人员管理,口头严厉,批评多,但在考核时碍于情面,考虑员工工作种种困难因素,扣分力度小,部门考核分数差距小,导致考核分数在调动员工工作积极性方面作用发挥不大,甚至个别员工工作中的错误重犯
4、沙场月计划任务执行差,不能达到额定目标任务量沙场自6月份试生产以来,每月月初都制订当月生产任务量,但因在生产过程中,一方面没有实行定额控制,造成铲车油耗大;在上沙时,料仓过满,造成料仓压皮带,影响正常生产;另一方面,组织不力、措施不到位,造成每月任务量都不能完成,造成效益不佳
5、工作不够认真细致,房屋预售材料宣传彩页有差错工作责任心不强,对于《龙成报》刊登的房屋预售宣讲材料不能做到“三个反复”,没