下载后可任意编辑公司岗位人事制度分析的程序12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑岗 位 分 析 的 程 序 岗位分析是一个全面的评价过程。这个过程能够分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。这四个阶段关系十分密切,它们相互联系、相互影响。 (一) 准备阶段 准备阶段是岗位分析的第一阶段。主要任务是了解情况、确定样本、建立关系、组成工作小组。具体工作如下: 1、 明确工作分析的意义、目的、方法、步骤; 2、向有关人员宣传、解释; 3、分析与工作有关的员工,建立良好的人际关系,并使她们作好心理准备; 4、组成工作小组,以精简、高效为原则; 5、确定调查和分析对象的样本,同时考虑样本的代表性; 6、把各项工作分解成若干工作元素和环节,确定工作的基本难度。 (二) 调查阶段 调查阶段是岗位分析的第二阶段。主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员等主要方面,作一个全面的调查。具体工作如下: 1、编制各种调查问卷和提纲; 2、灵活运用各种调查方法,如面谈法、问卷法、观察法、参加法、实验法、关键事件 法等。 3、广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据;22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 4、重点收集工作人员必须的特征信息; 5、要求被调查员工对各种工作性质、工作人员特征的重要性和发生频率等,作出等级 评定。 (三) 分析阶段 分析阶段是岗位分析的第三阶段。主要任务是对有关工作性质和工作人员特征的调查、结果,进行深化全面地分析。具体工作如下: 1、认真审核收集到的各种信息; 2、制造性地分析、发现有关工作性质和工作人员的关键成份; 3、归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。(四) 完成阶段 完成阶段是岗位分析的最后阶段。前三个阶段的工作都是为了达到此阶段作为目标的,此阶段的任务就是根据法律规范和信息编制”工作描述”和”工作说明书”。32024 年 4 月 19 日
