下载后可任意编辑公司绩效考核作业指导书12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑一、目的为推动美高集团绩效管理的法律规范化、科学化,建立高效的绩效管理体系,充分发挥员工的积极性和制造性,公平客观地评估员工的工作贡献,促进部门和员工绩效,实现集团的战略目标二、范围适用于美高集团管理人员
1 集团考评委员会:3
1 审批绩效考核相关管理制度;3
2 审批集团各部门负责人绩效指标,并最终审定各部门负责人绩效结果;3
3 审批考绩评估与绩效奖金的关系政策,并决定考绩评估与绩效奖金的关系;3
4 最终仲裁美高集团员工的评估申诉
2 集团人力资源部3
1 拟定集团绩效管理制度、绩效管理实施细则及相关制度;3
2 为各部门负责人推行绩效管理提供培训、指导、政策解释等支持;3
3 汇总、整理有关问题,对集团绩效管理体系进行分析、讨论,制定改进22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑措施,不断优化集团绩效管理体系;3
4 协助组织各部门负责人的绩效评估工作的实施;3
5 负责对各部门负责人绩效评估过程进行监督与检查、汇总统计绩效评估评分结果;3
6 组织开展各部门绩效反馈与辅导,汇总绩效改进建议;3
7 协助部门负责人对绩效管理制度的推动和执行;3
8 协助部门负责人汇总绩效评估结果,维护各部门绩效管理档案,3
9 形成绩效评估分析报告,提供改进建议;3
10 建立绩效管理档案;3
11 协调、处理集团各层面绩效评估的申诉工作;3
12 负责将绩效评估结果应用于薪酬调整、奖金发放、职务升降、岗位调动、培训等;3
3 助理室3
1跟踪各部门绩效管理制度执行情况;3
2协调、处理各部门绩效评估的申诉工作;3
3立案调查在考评委员会上出现的有异议的绩效案件
四、作业说明4
1 年度计划4
