下载后可任意编辑网络销售部部门进展规划12024 年 4 月 19 日网络销售部部门进展规划一、现状1，基于当前的市场大环境和我社所规划的中长期进展规划，网络销售部从原有发行部门独立，希望整合现有资源和优势，在网络等新兴渠道对传统市场冲击的大背景下寻找突破，为我社的长期进展开拓出新的增长点。2，网络销售部业务构成： 3，网络销售部人员构成网络销售部现在网络渠道（当当、亚马逊、京东）蜜蜂鸟图书销售商城（淘宝分销、 B2B 、 B2C ）淘宝商城及其它平台网店蜜蜂鸟图书发行公司新增网络渠道（苏宁、国美、库巴）下载后可任意编辑二、具体实施（一） 成立蜜蜂鸟图书发行公司1，就部分现状分析，以及最近从市场客户反馈的信息来看，单纯的进展电子商务平台无论从资金实力、运营能力还是图书市场大环境背景，都不是最佳时机。假如将现在分销平台的出货能力得以加强，再建立自己的实体中盘，用网络渠道的宣传推广来扶助实体中盘的进展，并依托出版社在本地的有利资源，进展批发、馆配等业务，在利用实体中盘的库存品种来加强我社在现有几大网店的品种劣势，以这一大的战略方向进展，将在未来两到三年时间内将实体中盘在东三省内做大做强，32024 年 4 月 19 日网络销售部（现有 7 人）发行2 人推广1 人运营3 人技术1 人发行公司（拟需要 5 人，采购 1 人，销售2 人，物流 1人，内勤 1人）下载后可任意编辑届时我社将拥有一个覆盖实体书店、主流电商平台、淘宝等中小网店卖家的全网络的实体图书批发中盘。2，发行公司经营定位：以超级畅销书、党政培训、考试类图书为主营品种，此类图书能够长期保持强劲的购买力，销量有保证，适合各渠道销售，资金周转快，风险小。前期以自采、换采等方式采购分销平台销售前五百的品种，搭建起自采、自销、自发的网络销售流水线，在正常运营后，增加图书品种的采购，并以蜜蜂鸟电子商务平台的名义与各大电商进行深度互联合作，完善网络渠道的建设。（二）蜜蜂鸟图书类电子商务平台1，平台定位：本地 B2C、B2B ，各电商平台深度互联合作。2，目标：以电子商务平台名义做好本地图书类团购业务 80%以上份额以及 20%左右馆配份额。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3，推广方式：纸媒、线下高校活动、各类文化活动冠名以及微博、网站联盟等低成本线上推广。（三）本版图书网络推广销售1，对现有品种重新组套，加大推广宣传力度，实现新的增长点。2，与博库网加强合作，用...
