下载后可任意编辑规章制度建设管理规定12024 年 4 月 19 日文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议经过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页第一章总则第一条 目的 为了强化基础管理，在公司组织管控体系法律规范的基础上，基于公司当前的流程框架体系，进一步建立和完善公司的规章制度；充分调动发挥公司员工的积极性和制造性，切实维护公司的利益和员工的合法权益，法律规范公司全体员工的工作行为和职业道德，保障公司法律规范化、有序运作，减少工作节点，降低运作成本，提高工作效率。现结合《公司法》、《中小企业促进法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的相关规定和我司当前的制度环境现状，建立和完善一套管理制度，以促使公司从经验管理模式向系统化、法律规范化的科学管理模式转变，特制定本规定。第二条 适应范围 本规定适用公司各项规章制度的建立和完善。第三条 术语及释义① 企业价值链及企业价值链分析法1企业价值链企业价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客制造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。分主体活动（制造主要的顾客价值）和支持活动（为基本活动提供支持服务）。2企业价值链分析法企业价值链分析法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业竞争地位。价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动（分基本活动和辅助活动）的分析。各种价值活动构成介值链。② 流程及制度1流程及制度定义流程：是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的操作或活动，有意识地产生的特定的结果。一般企业流程分工作流程和工艺流程。在企业中，为所有行政工作行为统一设计的工作标准和步骤称为工作程序，而有两个或两个以上的工作程序组合在一起形成工作流程。 制度：是企业和员工在企业生产经营活动中共同遵守的法律规范经营管理行为且具有长期普遍约束力的规定和准则活动的总称。分基本制度和工作制度及具体规章。2流程与制度的关系流程是制度的灵魂，制度是流程得以执行的保证；流程针对全局，制约着制度，是制度建立的基础，而制度针 局部，管理着流程。从企业整体系统来看，流程和制度都是为实现企业进展战略服务的，都是以企业进展战略为龙头；流程是职能管理制度的来源，从企业价值链导出企业流程体下载后可任意编辑系，从流程体系找到需要制定的相关制...
