下载后可任意编辑规章制度建设管理规定12024 年 4 月 19 日文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议经过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页第一章总则第一条 目的 为了强化基础管理，在公司组织管控体系法律规范的基础上，基于公司当前的流程框架体系，进一步建立和完善公司的规章制度；充分调动发挥公司员工的积极性和制造性，切实维护公司的利益和员工的合法权益，法律规范公司全体员工的工作行为和职业道德，保障公司法律规范化、有序运作，减少工作节点，降低运作成本，提高工作效率
现结合《公司法》、《中小企业促进法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的相关规定和我司当前的制度环境现状，建立和完善一套管理制度，以促使公司从经验管理模式向系统化、法律规范化的科学管理模式转变，特制定本规定
第二条 适应范围 本规定适用公司各项规章制度的建立和完善
第三条 术语及释义① 企业价值链及企业价值链分析法1企业价值链企业价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客制造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况
分主体活动（制造主要的顾客价值）和支持活动（为基本活动提供支持服务）
2企业价值链分析法企业价值链分析法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业竞争地位
价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动（分基本活动和辅助活动）的分析
各种价值活动构成介值链
② 流程及制度1流程及制度定义流程：是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的操作或活动，有意识地产生的特定的结果
一般企业流程分工作流程和工艺流程
在企业中，为所有行政工作行为统一设计的工作标准和步骤称为工作程序，而有两个或两个以上的工作程序组合在一起形成工作流程
制度：是企业和员工在企业生产经营活动中共同遵
