下载后可任意编辑财务管理中心绩效考核细则模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永 财( 规) 字第 04010 号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定, 结合财务管理现状, 制定下列实施细则: 一、 基本原则透明、 客观、 公平、 公正、 遵循财务垂直管理原则。二、 目 的1、量化各个财务会计岗位职责, 激活财务人员工作积极性、 主动性。2、围绕公司财务管理的重点, 细化分解, 落实到责任人和时间进度, 形成合力、 凝聚力以提高财务管理水平。3、考核以目标管理为主, 加强财务人员的培训和整体素养的提升, 优胜劣汰, 形成 XX 财务管理团队。三、 适用范围财务中心经理级( 薪资级别) 、 分公司财务部经理或财务科长( 以下简称经理级) 和财务中心专员, 统一采纳财务中心设计的《计划考核表及考核细则》, 绩效考核适用本细则; 财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表, 考核表财务管理中心备案。四、 考核期间专员每月考核一次( 上月 26 日至本月 25 日) ; 中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期( 上季末 26 日至本季末 25 日) 。五、 绩效考核结构和考核因素绩效考核小组: 财务总监、 副总监、 部门经理以及每月轮22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑流一名专员组成绩效考核小组。考核小组职责: 考核资料的推断、 归集整理、 决定绩效考核结果, 考核表或评议表由财务总监签字后生效。 影响因素: 述职报告、 审计报告、 内控处理意见、 财务专项检查。六、 考核程序( 一) 工作目标确定: 确定清楚、 可行的具体目标是考核的第一步。1、 目标管理: (1)财务管理中心: 阶段性目标必须明确、 集中, 由绩效组长与财务总监、 副总监沟通编制季度工作目标计划表, 绩效考核小组及时召开会议讨论, 下一季度目标必须在每季度最后一个月的 25 日前确定。工作目标要有前瞻性, 重点突出, 结合公司管理方针, 并充分听取部门经理、 财务经理和公司相关人员意见; (2)分公司财务工作计划由财务经理上报, 体现财务中心工作重心和地方特色, 抓住关键环节。中心和分公司目标要划分实施步骤、 时间推动表、 量化考核点及扣分说明, 日常及事务性工作不能列入考核目标.2、 岗位目标: (1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位, 由被考核单位主管与各岗位充分沟通, 调整各工作...
