下载后可任意编辑财务管理培训管理规章制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑22024 年 4 月 19 日各部门：现将《培训管理制度》公布如下
下载后可任意编辑 培训管理制度1 目地为配合公司地进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增强员工对本职工作地能力与对企业文化地了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好地人际关系，进而发扬本公司地企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理地依据
文档收集自网络，仅用于个人学习2 适用范围凡本公司所有员施工场地各项培训计划、实施、督导、考评以及改进建议等，均依本制度办理
42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3 权责划分3
1 人事部门权责1
制定、修改全公司培训制度；2
拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3
收集整理各种培训信息并及时发布；4
联系、组织或协助完成全公司各项培训课程地实施；5
检查、评估培训地实施情况；6
管理、控制培训费用；7
管理公司内部讲师队伍；8
负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9
追踪考查培训效果；10
研拟其它人才开发方案
2 各部门权责1
呈报部门培训计划；52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2
制定部门专业课程地培训大纲；3
收集并提供相关专业培训信息；4
配合部门培训地实施和效果反馈、沟通地工作；5
确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4 培训管理4
培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿地基础上尽量做到合理公平
凡本公司员工，均有接受相关培训地权利与义务
全公司培训规划、制度地订立与修改，所有培训费用地预算、审查与汇总呈报，以及培训记录地登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改进意见和配合执行地权利与义务
