下载后可任意编辑财务管理部绩效考核管理细则模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑财务管理部绩效考核管理制度一、 部门职能二、 部门绩效考核指标三、 部门经理岗位职责四、 部门经理绩效考核指标五、 部门副职( 核算组主管) 岗位职责六、 部门副职( 核算组主管) 绩效考核指标七、 各岗位职责与绩效考核指标八、 部门绩效考核评估标准一、 部门职能• 筹集调度资金, 满足公司经营需要, 并控制资金风险
• 准确及时地进行会计核算, 真实反映公司经营成果
• 监督生产、 业务、 物流等相关部门的节能降耗、 资金、 物资的管理
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑• 组织公司财务预算, 进行经济活动分析, 加强成本费用控制
• 准确及时提供各种财务管理报表
• 为公司内外客户提供优质服务
二、 部门绩效考核指标序号 考核指标权重%数据提供指标说明1公司总预算费用控制率10部门副职( 公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额) X 100%2单位筹资成本控制率25财务管理部单位筹资成本控制率=( 实际单位筹资成本÷计划单位筹资成本) X 100%单位筹资成本=( 实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额) 3资金风险控制15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量20总经理总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三、 经理岗位职责• 组织会计核算, 制订并监督执行公司年度经营预算, 做好经营预测
• 合理调度资金, 努力降低资金成本, 控制资金风险
• 控制公司和部门成本费用, 加强财产物资的管理和监督
• 制订相关措施, 对下属实施有效激励, 做好本部门员工管理工作
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑四、 部门经理绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明
