下载后可任意编辑质量考核管理规定修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2023/03/30/系统文献新制定4A/0///更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：下载后可任意编辑质量考核管理规定一. 目的:为法律规范公司对产品质量相关活动的监督与考核，使质量考核做到公平与公正，最终达成提高产品质量的目的，特制定本规定。二. 合用范围:本规定对公司在质量管理体系运营过程中的一般质量工作、质量事故、质量指标等考核进行法律规范。三. 名词解释: 质量事故：是指由于某种因素导致一定限度质量损失的批量性质量问题，或者由于某一质量问题导致重大质量损失（涉及无形损失）的事件。四. 职责:1.品质管理部是质量考核的归口管理部门，品管部品管课负责汇总各部门收集质量信息，调查贯彻质量情况，拟定负责人，提出具体考核或奖惩意见。2.公司质量管理体系管理者代表负责各类质量处罚和奖励的最终仲裁与审批。五.内容:(一)、质量指标考核与奖励1、质量指标的制定：品管部每年 10 月份根据公司制定的质量目的及公司根据该年度产品的总体质量水平和各职能部门的工作质量状况,以及市场用户的需求信息，制定各部门的质量指标（制定的质量指标可以测量）及指标的考核与奖励方案。2、质量指标的下达：品管部编制的质量指标及指标考核与奖励方案，报相关主管领导审核，总经理批准后下发各部门。3、品管部根据审批后的质量指标方案，会同相关部门拟定各种质量指标信息的收集部门。指标信息收集部门负责将各自收集的信息换算成相应的质量指标。4、质量指标信息收集部门在每月底将本月收集的质量信息及该信息所体现的质量指标报品管部。质量指标收集部门对本部门收集信息的准确性负责。品管部品管课负责监督各部门指标信息的收集过程，如发现有弄虚作假、隐瞒事实、所收集信息有误等情况，有权对相关责任部门处以该项质量指标最大处罚金额的 2-3 倍的处罚，并上报上级主管领导。5、品管部品管课每月不定期的对指标信息收集部门的指标收集的准确性及时性进行监督检查，每月不得少于两次。下载后可任意编辑6、品管部需在收到指标信息的 2 个工作日内根据各项质量指标的完毕情况，计算考核奖励金额，填写“质量奖惩告知单”经主管领导批准后，报人力资源部实行，在责任部门或负责人下一个月工资中兑现。（二）、平常质量工作及质量事故考核与奖励1、考核原则1.1、质量责任 a 各部门负责人为本部门第一质量负责人。b 各部门应严格...
