经典阅读：团队建设十条----包政 这是包政老师在2003年为和君创业带团队时候写下的和君创业组织建设纲要部分条款，在和君咨询的业务合伙人团队建设提到全新高度的2008年的今天，我们重读这份闪耀着智慧光芒和唯美倾向的经典十条，实在是受益良深！但是，如果读“偏”了或读“歪”了，则也可能是于自己于公司都将贻害无穷。 修身悟道之妙，存乎于心。诸君深读之、慎读之！ ：团队建设十条 一、坚持“以人为本” 和君崇尚的是精英文化，我们珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。我们通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。 我们致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。我们珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。我们把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。我们要把团队建设看作是和君的第一原则，通过项目的机会，牵引促进团队的成长；通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升和君的品牌价值与外在形象。 只要我们的咨询团队能够成长，和君就一定有未来；我们的咨询团队成长的速度，决定和君的成长速度；我们咨询团队的素质与能力，决定了和君的经营规模与运行效率。离开了咨询团队的成长，和君就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。 各级领导以及项目经理，都必须集中精力去关注咨询团队及咨询师的成长与疾苦，努力解决咨询团队及咨询师的困难，为咨询团队的成长承担责任。由于我们还处于创业期，还没有足够的资源，以及缺乏足够的经验，去系统地解决咨询团队及咨询师的困难。但我们必须抱着积极的姿态，去直面咨询团队及咨询师的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。 我们不能以创业期生存压力太大为理由，不能以事情太多为理由，不能以条件不成熟为理由。而要积极主动地去响应咨询团队及咨询师的要求，或作出解释，或作出承诺，或以“个案处理”的方式予以解决等等。依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，表达和君“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐地落的，逐渐地落到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。当年刘备求...
