一、团队文化建设的定义： 团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。 团队文化是由团队价值观、团队氛围、团队效率等要素综合在一起而形成的。 1 . 团队价值观 团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是员工之间的互相宽容与理解。 比 如 ，日 本 松 下 称 得 上是世 界 级 的电 器 集团，公司创 始 人松下创建公司的理念理念是团队生存、发展的宗旨和使命对于一个团队来说，其核心，它包含了团队组成的目的、发展的方向是：立志让世界上所有的人，像用自来水一样，享用松下生产的电器产品松下公司的各行各业、各级人员紧紧地围绕这一理念艰苦奋斗，为什么？ 因为他们从这一理念的确立，是一种巨大无比的力量，是松下发展的原动力。可以说，松下这一另外，如果一个团队内，私利至上、尔虞我诈风气占上风，这个团队将死亡在即；如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风，这个团队能够存在下去，发展将是困难的；而如果一个团队勇于奉献的风气占上风，则这个团队就可以继续发展壮大。这个风气就是所谓的团队价值观。 再比如，1 9 8 7 年的华为只有六名员工，全部资产只有区区两万元；而今天的华为却已发展成为年销售额 近 千 亿 、全球 员工总 数 超 过 六万、全球 排 名第 三 的电信 设 备 商 。是谁 在2 0 年间 创造 了华为的神 话 ？ 华为总 裁 任 正 非 在一篇 文 章 中 写 道 的：华为公司有什么呢 ？连 有限 的资源 都 没 有,但 是我们的员工都 很 努 力,拼 命的创造 资源 。真 正 如国 际 歌 所述 的：“不 要 说我们一无所有,我们是明 天的主 人。从来就没 有什么救 世主 ,也 不 靠 神 仙 皇 帝 ,全靠 我们自己 ”...
