八种激励手段 1 、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远近。 2 、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。 3 、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。 4 、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。 5 、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。 6 、强化激励：正强化：对良好行为给予肯定。负强化：对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等 属于负强化。对人的行为进 行强化激励时 ，一是坚持 正强化与负强化相结合 ，以正强化为主。二 是要 坚持 精神强化与物质强化相结合 ，以精神强化为主。 7 、数 据 激励：明 显 的数 据 对人产 生 明 显 的印 象 ，激发强烈的感想 。数 据 激励，就是把 人前 的行为结果用 数 字 对比 的形 式 反 映 出来，，习 惯 叫 “数 字 上墙 ”，以激励上进 ，鞭策后 进 。 8、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。 激励方法和技巧 1、经济激励法 激励要点： 其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。 其二，重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。 其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才能体现其劳动价值。 2、任务激励法 把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。 3、纪律激励法 例：Z T T 公司总部的工作人员毫无生机，那些主管海外事业部的人更是饱食终日，无所事事。詹尼决定从严明纪律入手，在所有分公司负责人参加的工作会上，他宣布了 3 条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将严厉查处。这 3 条纪律是：1、任何分支机构，必须不折...
