园林工程赶工控制措施 影 响 园 林 工 程 施 工 的 因 素 较 多 , 可 能 会 因 种 种 原 因 , 造 成 工 程 不 能 按 时 开 工或 工 期 滞 后 。 为 了 能 使 该 工 程 在 合 同 工 期 内 全 部 完 成 , 拟 定 赶 工 措 施 如 下 : 如 工 期 滞 后 , 随 时 增 加 1~ 2 个 项 目 队 , 每 个 项 目 队 至 少 50 人 , 并 配 备 一 定机 械 设 备 , 增 加 作 业 面 , 确 保 在 合 同 工 期 内 完 成 所 有 工 程 项 目 。 各 作 业 队 之 间 协 同 作 战 , 不 分 区 域 , 集 中 优 势 “兵力”打“歼灭战 ”, 缩短每 条工 序的 循环周期 。 领导干部 昼夜轮流值班, 协 调各 方关系, 及时 处理有 关问题, 保 证现场能 正常施 工 。 工 程 部 加 强测量控制, 及时 进行技术交底, 每 道工 序由专人 负责把关, 防止出现返工 现象。 根据施 工 计划, 合 理安排各 道工 序施 工 , 并 配 合 监理工 程 师适时 对隐蔽工 程进行报验。 做好各 工 种 、各 工 序的 接口工 作 , 明确 每 道工 序的 开 工 时 间 和要求完 成 的 时间 , 并 明确 其质量要求和施 工 技术要领。 1、建立完善的计划保证体系 掌握施 工 管理主动权、控制施 工 生产局面 , 保 证工 程 进度。 本项 目 的 计划体系将以施 工 总进度计划表为 宏观调控计划,施 工 总进度计划为 总体实施 计划, 以月、周、日计划为 具体执行计划, 使 进度计划管理层次分 明、深入全 面 、贯彻始终的 特色。 2、以人力、物力、财力来保证 在 本工 程 上,将委派具有 圆满完 成 施 工 能 力的 项 目 经理和从事项 目 总承包管 理 的 各 类 专 业 人 员 组 成 项 目 经 理 部 , 从 组 织 机 构 上 保 障 工 程 施 工 需 要 。 我 公 司 具 备 强 大 的 技 术 、经 济实力, 公 司 总部 对项 目 实施 和管理 进行支持、服务和控制, 还具 有强 大 的 施 工 保 障 能力。 我 公 司 具 备 良好的 资信、资金状况和履约能力。 具 备 丰富的 工 程 项 目 策划、管理 、组 织 、协调、实施 的 经 验和水平, 在工 ...