下载后可任意编辑车间工作目标管理方案含绩效管理1下载后可任意编辑《工作管理目标方案》一.货架管理目标: 1.1. 货架必须有对应标记牌指示, 确保人人都知道货架对应号码。1.2. 货架的层数和每层格数, 必须与看板对应。1.3. 货架每层格数, 必须避开每个品名规格混放在一起; 特别情况存在格数( 架位) 有几种囤积不常见规格材料尾数, 应有明显的标记批注, 但此情况应控制到最低出现( 车间管理领导仓管合理规划货架位零散材料聚集一起, 做到集中管理) 。1.4. 货架上存放材料品名和规格, 必须与看板对应。1.5. 货架上存放材料数量, 必须与台帐和电脑帐对应。1.6. 货架必须进行专人仓管负责管理, 并对负责人进行职责定位。( 详见如下) 1.7. 货架上存放的材料, 必须摆放整齐, 避开乱七八糟, 目视效果差—布局在货架上的材料伸缩长短不一。1.8. 货架上存放的材料, 必须确保同品名规格在同货架和同责任仓管负责; 特别情况当出现材料过剩存放不下时, 可存在暂放区, 并要有标记指向区域和存放品名规格和数量, 出货时优先出完才能拿取货架上同规格的材料。1.9. 货架责任仓管要做到及时刷新数据, 确保货架材料品名规格和架位及数量, 必须与看板一一对应, 车间主管/副主管/领班必须每日督促和检查; 同时总经理助理可随时不定期监督抽查。1.10.货架材料盘点, 货架责任仓管要每日控制到收发数量准确, 并对货架上结存材料数量进行有计划的逐日盘存, 发现差异及时查清, 否则出现少数, 将承担 75%责任赔偿, 车间主管/副主管/领班负连带责任, 以监管和检查及管理不力承担 25%( 主管10%; 副主管 8%; 领班 7%; 假如只有两个管理岗位按 15%和 10%分担) 的赔偿责任。( 赔偿金按公司销售价为标准) 1.11.货架材料盘点差异管控, 由总经理助理制定方案成立《每日货架材料数据稽查小组》, 成员由各车间管理和办公人员组成; 分配 5 人一小组, 共九个小组, 委任小组长, 由小组长领导小组成员每日自觉花费半小时内时间稽查货架材料数据 3 款( 第2 日稽查不能重复) , 并与货架责任仓管的台帐进行核对; 把稽查核对正确或差异详细记录, 最后把稽查结果提交给总经理2下载后可任意编辑助理作为考核依据凭证。1.12.材料台帐由专门管理货架责任仓管负责, 前期样板台帐由总经理助理设计完成, 并指导培训操作细则; 货架材料电脑系统帐由专人录入输出更新完成, 依据公司现有电脑系统资源, 由总经理助理结合系...
