中国移动通信集团江西有限公司文件赣移人[2010]110号签发人：简勤关于实施“骏马”计划的通知省公司总部各部门、各分公司:为提升县公司运营管理能力，构建一支年轻化、知识化、专业化的县公司经营管理人才后备梯队，经省公司研究决定，实施“骏马”人才培养计划，现将有关事项通知如下：一、基本目标选拔一批具备良好发展潜质的优秀骨干员工在县公司工作加强县公司人才队伍建设，提升县公司运营管理能力，建立知识化、年轻化、专业化的县公司经营管理后备人才梯队。二、工作原则系统设计、统筹规划；政策牵引、省市联动；专项培养、过程关注。三、选拔条件参与选拔人员需同时满足以下条件：（一）职级：原则上5-8级（含劳务派遣人员）；（二）学历：本科及以上，特别优秀的可放宽到大专；（三）年龄：35周岁及以下；1（四）入司时间：2007年8月31日前；（五）自愿到县公司工作3年及以上，现已在县公司工作的人员，时间自本计划实施开始起算，在选拔时同等条件下优先考虑。通过选拔成为计划实施对象的，在计划实施期内成为“骏马”。三、推荐名额南昌、赣州分公司每单位12人；九江、上饶、抚州、宜春、吉安分公司每单位10人；景德镇、萍乡、新余、鹰潭分公司每单位4人；省公司机关及总部生产单位符合条件人员可参加选拔。四、选拔流程（一）各单位组织申报并确定推荐人选并报省公司（包括汇总表和人员全息表，见附件）；（二）省公司进行资格审查；（三）省公司组织统一测评；（四）省公司与所在分公司沟通后确定各单位“骏马”人选。五、培养与管理“骏马”原则上要求在县公司工作满三年，时间自成为“骏马”后起算。（一）个人发展计划（另行印发）1、学习提升规划2省公司根据县公司经营管理人员能力素质要求制定3年学习提升规划，主要包括课程培训、学习交流、轮岗锻炼、自我学习等内容。其中课程培训和学习交流由省公司统一组织实施，轮岗锻炼由各单位根据实际情况进行合理安排；自我学习是指根据省公司要求自行安排并提交学习心得。2、导师辅导“骏马”的导师原则上由县公司经理担任，导师要树立人才培养的意识，任期内切实担负人才培养责任，各单位要制定优秀导师推荐评选办法，省公司将设立“伯乐奖”对优秀导师在全省年度工作会上予以表彰奖励。（二）考核与待遇1、“骏马”在县公司工作期间，分公司负责对其进行年度综合评估，评估维度可采用年度绩效等级、360度评估、年度集中述职等维度。同时要求为“骏马”建立成长档案（见附件），并按年度报省公司备案。2、分公司每年推荐年度评估排名在本单位“骏马”前50%的人员参加省公司晋级测评，测评通过的提升1级（自结果公布后次月执行），三年最多可提升2级，提升到10级之后纳入所在单位经营管理者职数管理；完成“骏马”计划但计划执行期间未提级的，如三年年度绩效均在良好及以上，可在“骏马”计划实施期满次月提升1级。3、年度评估排名在本单位“骏马”中排名在后20%的可视情3况退出“骏马”培养计划；连续二年年度评估排名在本单位“骏马”排名后20%的须退出“骏马”培养计划。退出“骏马”培养计划的人员可由原单位根据工作需要安排岗位，职级保持原职级。“骏马”计划实施期限为三年，三年满后“骏马”称谓随即解除。六、“骏马”选拔工作日程安排（见附件），如遇时间变化另行通知。七、相关说明与要求（一）本次“骏马”计划结束后不再持续实施该项计划，今后县公司经营管理人才后备队伍主要以完成了“雏鹰”计划的人员为主要来源。（二）“骏马”的人事关系须调入所在分公司；现所在单位属非县公司的可与原单位签订协议，明确在县公司工作满三年自愿回原单位的可在原单位内统一安排职位，薪酬按实际到达职级执行。（三）省公司将以年度为周期组织“骏马”培养满意度的调查，相应指标纳入年度人力资源专项考核。（四）今后省公司总部9级及以上或市公司8级及以上职位竞聘优先从完成“骏马”计划的人员中选聘。4二Ｏ一Ｏ年三月三十一日核稿人：朱劲葆拟稿人：李玲主题词：打印：发送到打印抄送：万懿、胡中华、熊先逵、周光5
