房地产开发全过程流程图 项目开发整体操作流程（一）投资决策 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理 通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域 意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向 初步市场调研— 提供 竞 争 楼盘 及 周 边配 套 分析等 项目建 议 书 项目初步判断 深 入 市场调研、项目定 位分析等 项目技 术 指 标 分析 成本测 算 财务分析、资金筹 措 方 案 概 念 设计方 案 可 行 性研究 报 告 投资决策 招 投标 文件 的限 制 意向地块的获 取 项目开发整体操作流程（二）规划设计 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 意向地块的获取 签署土地出让合同 项目开发 建议书 设计单位 招投标 成本预算 首期土地 款的支付 营销推 广策划 土地勘测单位招投标 项目责任书、 项目考 核 指 标的编 制 建设用地规划许 可 证 参 加 方 案讨 论 ，意见反 馈 总体规划设计方 案 规划局 审 核 报 批 初 步 设计阶 段 日 期、消 防 、园 林 、卫 生 、规划、交 警 、 电 信 等 部门 前 期征 询 建委 召 开初 步 设计评 审 会 取得 扩 初 批 文 报 建 成立 招评 标小 组 施 工图 设计阶 段 施 工图 会 审 施 工图 充 备 环 保 、 环 卫 、交 警 、卫 生 防疫 人 防 、防 震等 部门 审 施工图 通 过 监 理单位、 总包单位招投标 项目开发整体操作流程（三）建设实施 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 施工图充备 监理单位、 总包 单位招 投 标 取 得 土 地 证 支 付 完 全部土 地 款 建筑 工程规划许 可 证 质 监、 安 监站 报 监 建筑 工程施工许 可 证 建设施工 开始 确 定推广 销售策略 办 理抵押 贷 款 营造 销售环 境 分 包 单位招 投 标 项目开发整体操作流程（四）竣工交付 开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 营造销售环境 完成物业 招 标 销售许 可 证 正 式 开盘 完成物业管理方 案 办 理撤 抵 押 等 工作 ...
