商场四个部门的工作内容： 一、行政部：经理 1 名，秘书 1 名，保密员若干名，办公区前台接待员若干名 1 ．对外关系协调； 2 ．公司证件、印章等的办理和保管； 3 ．各种报请总经理文件的签收、发放； 4 ．顾客资料的保管 二、人力资源部：经理 1 名，秘书 1 名，人事专员若干名 1 ．统计管理员工； 2 ．员工招聘面试； 3 ．员工薪资； 4 ．员工培训、考核； 5 ．考勤统计汇总 三、财务部：总监 1 名；经理 1 名，现金出纳 1 名，收银主管、收银员若干，分管各营业部会计若干名 1 ．录入各种降扣、处罚单据； 2 ．同供应商核对帐目； 3 ．通知给供应商结帐 四、物业公司：经理 1 名，秘书 1 名，水电木工、外部保安、保洁员若干名 1 ．负责商场外部周边保安； 2 ．商场内外保洁； 3 ．水电、电梯等供应及维护； 4 ．装修电路检查审核； 行政部：管事理人，搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量
主要工作内容： 1 、各项行政费用管控
诸如办公用品、卖场设备维护、车辆、年会筹备、新闻媒体接待、突发事件处理、卖场美化陈列材料的提供、人员福利安排、对外如政府机关等相关部门的联系沟通等等
2 、商场的安全防火、防盗均属行政部门管辖
3 、商场装修，重装开业等
管事： 1 、管理公司日常事务，落实公司规章制度的修订、实施及检查监督，沟通内外联系，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实
负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订
2 、对消防安全，用水电火的安全，防盗，卫生环境进行管理，控制成本
3 、做好服务工作来提升企业形象
（在规章制度上“人性化”） 公司证件印章管理：编号→归档管理存放→使用部门申请→部门主管审核→审批签字→专管人员核对→使用登记→按时归放 办公用品采购，发放管理：部门申请→查看
