电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

大型商场物业部管理制度

大型商场物业部管理制度_第1页
1/98
大型商场物业部管理制度_第2页
2/98
大型商场物业部管理制度_第3页
3/98
——目 录——第一部分:物业部职责第二部分:物业部构架第三部分:电工部第四部分:安保部第五部分:维修部第六部分:保洁部 第七部分:商场装修管理第八部分:各项工作表格第一部分 物业部职责一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作;1、细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。3、按照国家相关政策,依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施,进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。6、紧急事故的应急协调与处理。7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。8、各项中、长期及短期物业工作计划。9、周、月、年等工作检讨会议,并每周和月提交工作计划。10、 对商场的防盗、防暴、防火安全负责,对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理11、 对整个商场的公共设施、设备的及时抢修,并将抢修情况汇报上报公司主管领导二、物业部部门经理职务说明:物业部经理职务说明书 基本资料 1、职务名称: 物业部经理 2、直接上级职位: 总经理 3、所属部门: 物业部4、直线下级:电工主管、保安主管、保洁主管 5、部门人数: 人 6、定员人数: 1 人 岗位职责描述编号工 作 职 责权 限绩 效备注1制定部门的基本管理制度,严格按照公司的各项管理制度与操作规程,监督部门执行各项任务监督、执行下 属 无 违 反 公司规章制度如期完成工作任务2部门年度预算的制定与实施,部门年度的工作计划方案的监督预 算 方 案 科学,工作计划、整制定与实施体绩效显著3负责监督完成商场的物业管理工作任务,执行各方案的操作完成,拟定各阶段的工作任务并下达给本部门监督、执行优质高效完成4细分现场管理工作(维护、清洁、安全等),并计划和安排合适人选和人数负责部门各项工作。监督将工作落实到部门负责人5负责商家进场装修申请的审核执行确 保 商 场 装 修安全6负责物业部人员培训工作执行提 高 员 工 的 工人工作能力7协调各部门之间的沟通,监督各工作环节正常运行,定期向上级领导汇报情况,做好总结工作。执行保 证 与 各 部 门沟通顺畅,让上级领导理能随时掌握工作进展8完成上级安排的其他工作任务执行按时按质按量完成 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

大型商场物业部管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部