物业公司各部门考核标准一、财务管理部分考核内容分值扣分标准扣分项目得分备注1
实行收支两条线的财务管理原则， 按财务制度规定时间交款25 不符合不得分2
公司各项收费应出具有效收费凭证且按规定结算
严禁擅自改变收费项目与收费标准， 新增收费项目须报经公司审批后方能收取
25 未出具有效凭证发现一次扣20分，其余不符合一项扣 5分3
公司各项费用支出应严格按照公司财务审批程序执行，严禁坐支
20 不符合不得分4
公司内库存钱票等相关货币资金总额是否相符，有无货币资金盘点记录
30 不符合的不得分40404 品质管理部 ） 管理类标准（总分：30分）序号内容分值扣分标准扣分备注1 各部门在每月25日前提出各部门操作层员工下月培训计划，培训计划均经部门负责人审批10 未制定或保存培训计划扣 4分，未审批扣2分2 各部门均将每月培训计划存档含审批，按培训计划组织培训，所有培训有培训签到表，并建立了培训档案10 不合格 1项扣 2分3 各部门应积极组织员工参加公司组织的培训，员工培训采用积分制考核，积分达到80%为合格，每降低或增加10%扣除或加上2分10 不合格 1项扣 1分（二）、护卫管理类标准（总分：160分）1、 治安管理序号内容分值检查结果扣分备注1 护卫主管清楚知道护卫管理内容，各岗位人员清楚知道本岗位工作职责3 发现 1处不合格扣 1分2 护卫配备齐全完好，对讲机、 护卫物品建立了登记台帐， 物品上有统7 未建立台帐扣5分，物品未交一编号，以上物品在交接时交接完整，按规定使用接完整发现 1处不合格扣 2分3 在岗人员仪容仪表整洁、精神状态良好，语言、礼仪标准规范5 发现 1处不合格扣 2分4 值班记录表内容填写清楚完整，本班未办理事宜均在下班有处理情况或结果， 交接清楚， 交接程序正确，上、下岗均整队，队列整齐，动作标准5 发现 1处不合格扣 2分5 护卫人员清
