东方欣晟物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的1. 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析， 做出客观评价， 把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员， 明确各级人员工作的方向；2. 保障公司有效运作；3. 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面： 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发、职业生涯。第三条 考核原则1. 以绩效为导向原则；2. 定性与定量考核相结合原则；3. 公平、公正、公开原则；4. 多角度考核原则。第二章 考核对象与考核周期第四条 考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的东方欣晟物业全体员工：1. 实习期员工；2. 岗位承包人员；3. 其他临聘人员。第五条 考核机构1. 为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、 副总经理、 总经理助理、 人力资源部经理、 财务部经理、品质部经理、工程部经理组成，考核小组职责是：（1）负责制定公司《绩效考核管理制度》及实施细则。（2）负责组织各物业服务中心《年度经营管理目标责任书》的制定及考核工作。（3）负责指导、协调、督促各部门绩效考核管理工作。2. 各部门第一负责人为部门绩效管理的第一责任人，其职责是：（1）负责编制部门员工月度绩效考核指标及工作计划，配合公司人力资源部做好绩效考核检查工作，带领员工努力完成本部门绩效目标；（2）每阶段考核结束后负责本部员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划。第六条考核原则：1. 考核的层级原则： 目标明确、层层分解、分级负责，公司目标取决于高层，各部门目标取决于中层， 各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基石，三者处于不同层次，共同构成了公司完整的目标体系。2. 参与性原则： 绩效考核是双向交流、 共同参与的管理过程， 是全体员工本职工作的一部分。3. 经常优化原则：考核目标以及指标是随企业发展的阶段性任务变化而不断的优化。4. 真实性原则：绩效考核要求公开、透明，坚持以事实、数据为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖惩合理、否决适度。第七条 绩效考核周期： 月度、半年度、年度考核。第八...
