个人收集整理勿做商业用途1 / 6作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途[ 摘要 ] 随着精益生产，零库存等经营管理模式的推广，物流企业小订单比重将大幅度上升，在经营管理、 成本控制等方面还存在一系列问题，如还没有通过降低自身的成本来降低客户的物流成本，整体资源利用率不高，论文网这些都对物流企业的成本管理提出了新的挑战，本文尝试对物流企业作业成本管理中存在的问题进行分析，提出解决对策。[ 关键词 ] 作业成本管理；物流企业；ERP系统成本管理随着精益生产， 零库存等经营管理模式的推广，物流企业小订单比重将大幅度上升，在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题，如还没有通过降低自身的成本来降低客户的物流成本， 整体资源利用率不高，这些都对物流企业的成本管理提出了新的挑战，本文尝试对物流企业作业成本管理中存在的问题进行分析，提出解决对策。精品文档收集整理汇总一、物流企业运用作业成本管理的现实意义（一）物流企业实施物流作业成本管理的必要性1. 作业成本法能有效解决物流企业产品定价难的问题产品的价格建立在产品成本的基础上，产品价格高于成本，企业就可以盈利，否则，就会亏损，物流企业可以利用作业成本法作业分析的观点合理制定出产品价格，有效解决产品定价难的问题。 精品文档收集整理汇总2. 作业成本法提供的信息能有效的优化企业的价值链，提高物流企业的管理水平作业成本法以作业为中心，通过对资源、作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品、客户成本的新型管理方法，把企业成本计算深入到作业层次，利用作业成本计算提供的成本数据，对物流的各项作业活动进行追踪并动态反映，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链——价值链，实施业务流程再造提供有用信息。精品文档收集整理汇总（二）物流企业实施物流作业成本管理的可行性1. 物流活动的成本具有间接费用比例高的特点物流企业在提供服务的过程中所涉及的营运间接费用在营运成本中的比例很大，而作业成本法以作业为成本核算对象，以成本动因理论为基础依据，正适合了物流企业营运间接费用包含的项目范围广、种类多的特点。精品文档收集整理汇总2. 物流过程具有可分解性作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生， 产品消耗作业。 可见作业成本的实质，就是在资源耗费和产品耗费之间借助作业来分离、归纳、组合，然后形成各种产品成本。而物...
