1.3 物流战略规划要素与内容可以从以下几个方面来考虑：1）物流公司的经营目标近期目标的选择（一年） ：为建立现代物流公司创造条件，包括，硬件，软件和形象；中期目标的选择（三年） ：长期目标的选择（五年） ：2）物流公司的经营模式选择的方式：通过详细的调查研究和信息分析建立物流公司的战略规划：主要外部利益的预测针对物流公司经营阶段目标，不断对外部利益进行信息收集和预测。市场总容量，即总需求量，容量包括时间与空间两个概念，即在业务区域的市场容量及变化，及在全年每一个不同时段的业务容量，这些数字的获得显得特别重要：同行竞争能力。 在同一物流配送行业领域中， 各相关的企业经营情况， 即竞争能力的比较分析，其配送范围，经营能力，价格水平，经营特点，市场认知程度和欢迎程度等都有全面的，经常性的掌握；国家与地区经济发展状况及时物流需求的变化趋势，作为新兴行业， 要了解这种增长的幅度和偏向， 技术上的要求和价格上的认同， 各行业对第三方物流的需求分析， 即，各种供应商对物流的态度及变化，同样要不断跟踪和收集；物价水平预测 ，各种物流的市场价认同水平。 根据服务水平的高低及市场的成熟，价格将趋稳定， 并会稳中有降。 接受价格水平的变化是决策的重要依据：物流网络前景的预测 ，综合以上所有内容将获得物流公司处于什么阶段，发展期，成熟期，衰退期，这样可以决定下一步的战略打算。主要内部利益的预测针对外部分析结果，应对内部各种利益进行预测成本分析， 整个公司的运行成本进行分析，主要包括：设备折旧费用消耗和损耗费用人员工资费用不可预见费用等各大门类， 每一类均应设相应的细目， 应将硬件， 软件服务二方面的成本部进行明晰，并进行预测其变化，涉及单位成本的变化；技术优势分析 。整个公司的工程技术与管理技术综合评价，与其他物流公司的对比分析，通常我们的做法是选择一家或几家相近的样板企业进行类比。常从：设备优势：能力，技术水准，使用状况三方面分析。管理优势：使用效率，维护情况，反应能力三方面进行分析。品牌优势：社会认同程度，以此而得到的收益变化等；人力资源分析 。人力资源状况， 使用与培养的情况， 人力资源的变化及需要等方面，从中获得人力资源进一步改善的方法和方向；集团优势的利用状况分析， 利用海丰集团的各种优势为物流公司创造的条件，尤其是在公司的早期，这种优势的利用是必不可少的，包括：资本优势，市场与...
