精心整理精心整理安吉三真食品贸易有限公司A N J I S A NZ H E N F OO D T R A D EC O
, L T D 物流主管月绩效考核表岗位物流主管所属部门物流部月份考核时间被考核人得分考核内容考核指标标准要求权重标准分评分标准位主业绩0分生产任务当日订单出货率达100% 25% 20 分差一单扣2 分
8S 现场管理通道畅通，货位干净整洁；标示清楚，整个零库区域地面无工作及生活垃圾，大门口地面无烟蒂
10% 8 分1、 发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1 分；2、 零库区货架产品出现错位现象扣1 分 /次
质量管控保证发出产品无破包装、鼠咬破、过保质期、凉席无明显质量问题，无人为配错货及书写错地址等行为
20% 16 分客户投诉以上任何一点，扣1 分/ 次，如月累计不超 5 次，则额外奖励20 分，本项允许得负分
人员管控每周至少开3 次早会；控制小组出勤状况，保证正常生产秩序
10% 8 分正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过3 人次 / 月，扣 4 分；新员工试用期流失扣2分/ 人；老员工月流失1 人扣 4 分，月流失2人及以上，本项不得分；少开一次早会扣1分
执行力和应变能力能及时处理本组突发事件，制定良好的处理方案
15% 12 分1、有员工或部门投诉，扣2 分/ 次
2、发生员工打架、安全事故等没有及时处理并上报公司，本项不得分
3、如因管理不善出现集体停工事件，取消本月考核并追究其相关责任
物料管控午休期间车间所有电风扇必须关闭电源；破包装但能二次包装的食品及时交付仓储处理；督促员工无私拿、吃现象10% 8 分发现午休期间有电风扇不关现象，扣1 分/次，破损产品乱扔扣2 分/ 次，所属员工私拿、吃东西扣1 分/ 次
安全生产防范保持通道畅通，消防设施保持良好，员工无穿拖鞋上岗现象
10% 8 分消防通道被堵
