狼性总经理第一章唤起中国企业的狼性第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM 的东山再起第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化第一节中国公司的狼性逻辑为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司! 未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！高层领导者最大的使命：迫使员工进化适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者如何让我们的思想充满狼性？张瑞敏为什么砸冰箱？回顾：中国公司的狼性逻辑适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。整个企业失去危机感时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。第二节左眼看痛苦，右眼看成长为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。我们的总经理经常把公司变成了动物园当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。沃尔玛、 GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。回顾 : 左眼看痛苦，右眼看成长只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。第三节跨国公司的狼性逻辑为什么强大的索尼会衰弱？一度衰弱的IBM 又如何东山再起？在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。数码时代的时候索尼没有抓住机会，衰落的原因是什么？一度衰落的IBM 又如何东山再起？IBM 的问题在于这头象太沉重了，解雇3.5 万的雇员，注入新的IBM 之道：为什么胜利第一？执行团队这就是 IBM 再次站起来的逻辑，这个逻辑就叫：狼性原则。回顾：跨国公司的狼性逻辑无论是外国企业...
