制度标准化建设——职责及工作内容编写说明中南控股·战略企划中心二〇一三年十一月填写说明1、 公司/部门/岗位信息( 1) 公司、 部门及岗位名称: 该公司、 部门、 岗位的正式名称; ( 2) 部门及岗位代码: 不填, 由公司统一编定; ( 3) 部门及岗位等级: 1) 部门等级: 根据实际情况填写一级/二级; 2) 岗位序列: 管理序列或专业序列; ( 4) 所属机构: 该部门/岗位所归属的公司/部门名称。( 5) 所属部门: 填写直接上级部门。( 6) 部门及岗位编制人数: 该部门或本岗位人员编制总数。( 7) 直接上级: 本部门/本岗位的直接领导的岗位名称。( 8) 间接上级: 本部门/岗位直接上级的上级岗位名称, 及与本部门/岗位直接上级平级的领导岗位名称。( 9) 直接下属机构: 该部门直接管辖的部门, 无则不填; ( 10) 直接下级: 本岗位直接管理的下级岗位名称。( 11) 直管人数: 本岗位直接管理的下级岗位的人数。( 12) 对口职能条线: 1) 部门对口职能条线: 该部门所属的职能条线, 包括条线上级管理部门和条线下级所属部门。2) 岗位对口职能条线: 该岗位对接的条线下级。2、 公司使命公司使命是对该公司进展理念、 进展愿景的简要概括。3、 组织定位( 1) 角色定位下载后可任意编辑1) 控股集团管产业集团, 作为指挥员、 教练员、 裁判员; 2) 产业集团管子分公司, 作为指挥员、 教练员、 裁判员; 3) 子分公司管项目, 作为指挥员、 教练员、 裁判员; 4) 项目部是运动员。( 2) 职能定位1) 控股集团和产业集团重点负责定规划、 谋进展、 抓调控、 搞投资、 重考核、 抓能力建设、 抓检查监督。2) 子公司、 区域公司、 分公司重点抓综合运营、 抓进展、 强管理、 创效益、 整资源、 促承诺、 做服务、 创品牌。3) 项目部重执行、 强落地、 控成本、 抓效益、 重标准、 抓管理、 促履约、 树品牌。各产业集团、 子分公司在此基础上进行细化完善。4、 部门/岗位职责概述对部门/岗位核心职责、 职能的简要概括, 并明确发挥的主要作用。5、 公司/部门架构以结构图将公司/部门层级隶属关系表现出来。( 1) 一级部门明确到二级部门为止; ( 2) 二级部门明确到岗位名称( 假如没有二级部门的部门适用此情况) 。6、 公司及部门职能( 1) 公司职能1) 业务管控 一级职责: 该公司业务管控的大类; 二级职责: 对业务管控的大类进行分解细化。下载后可任意编辑2)...