制度标准化建设——职责及工作内容编写说明中南控股·战略企划中心二〇一三年十一月填写说明1、 公司/部门/岗位信息( 1) 公司、 部门及岗位名称: 该公司、 部门、 岗位的正式名称; ( 2) 部门及岗位代码: 不填, 由公司统一编定; ( 3) 部门及岗位等级: 1) 部门等级: 根据实际情况填写一级/二级; 2) 岗位序列: 管理序列或专业序列; ( 4) 所属机构: 该部门/岗位所归属的公司/部门名称
( 5) 所属部门: 填写直接上级部门
( 6) 部门及岗位编制人数: 该部门或本岗位人员编制总数
( 7) 直接上级: 本部门/本岗位的直接领导的岗位名称
( 8) 间接上级: 本部门/岗位直接上级的上级岗位名称, 及与本部门/岗位直接上级平级的领导岗位名称
( 9) 直接下属机构: 该部门直接管辖的部门, 无则不填; ( 10) 直接下级: 本岗位直接管理的下级岗位名称
( 11) 直管人数: 本岗位直接管理的下级岗位的人数
( 12) 对口职能条线: 1) 部门对口职能条线: 该部门所属的职能条线, 包括条线上级管理部门和条线下级所属部门
2) 岗位对口职能条线: 该岗位对接的条线下级
2、 公司使命公司使命是对该公司进展理念、 进展愿景的简要概括
3、 组织定位( 1) 角色定位下载后可任意编辑1) 控股集团管产业集团, 作为指挥员、 教练员、 裁判员; 2) 产业集团管子分公司, 作为指挥员、 教练员、 裁判员; 3) 子分公司管项目, 作为指挥员、 教练员、 裁判员; 4) 项目部是运动员
( 2) 职能定位1) 控股集团和产业集团重点负责定规划、 谋进展、 抓调控、 搞投资、 重考核、 抓能力建设、 抓检查监督
2) 子公司、 区域公司、 分公司重点抓综合运营、 抓进展、 强管理、 创效益、 整资源、 促承诺、 做服务、 创品牌
3) 项目部重执行、 强落
