下载后可任意编辑医院应如何制定 6S 管理工作方案6S 管理方法在制造、 电子、 机加工、 重工等行业运用得广泛。它是当前企业推行最多的一种管理方式, 成功推行 6S 管理才是当前企业的重点, 6S 管理是日本企业的一种独特管理方法。 成立 6S 管理组织机构 成立 6S 管理领导小组: 推行 6S 管理, 高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长, 副院长担任副组长, 部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确, 即为 6S 推行的直接窗口, 负责规划所有与 6S 推行相关之项目。 制定 6S 管理活动计划和实施方案: 任何一项活动的导入, 必定有一个循序渐进的过程, 6S 活动的开展自然也不例外, 什么时候开展活动, 什么时候进行人员的教育训练, 什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。 全员培训 有聘任的顾问对全院进行 6S 的培训, 开展 6S 前需对全体员工进行 6S 培训, 让大家都清楚什么是 6S 管理, 及为什么要做 6S, 使广阔员工充分开展 6S 活动能给自己带来的好处, 从而主动去做。管理标准 在推行 6S 活动钱, 第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍照存证, 在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光, 让大家有所共识, 将来推行 6S 运动后, 再拍照比较, 能够立即看出推行的成效。 根据推行 6S 活动前拍照的存在的问题制定 6S 管理标准, 墙上物品标准: 墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴, 且保持与墙沿平行; 过期文件或通知要及时清理, 清理时要做到不留痕迹; 墙上悬挂物品要保持整齐, 锦旗等物品要保持与墙上沿下载后可任意编辑平行, 随时进行清理、 整顿。 文件资料标准: 文件资料的摆放要合理、 整齐、 美观; 各类资料、 物品要编号, 贴标签做标记; 保持柜内清洁整齐, 随时进行清理整顿。 工作椅标准: 人离开办公室( 在办公楼内) , 座位原位放置; 人离开办公室短时间外出, 座位半推动; 人离开办公室时间外出或下班休息, 座位完全推动。 办公室标准: 办公桌水平摆放, 桌沿与墙面保持平行; 办公桌上物品要分门别类, 很粗那些物品常见, 那些不常见, 哪些天天用; 物品摆放位置要体现顺手、 方面、 洁净、 美观、 有利于提高工作效率; 与工作无关的物品不要放在办公桌上; 桌面所有物品都要放在标签所标记的位置; 桌面物品摆放要求; 中上测摆放台历等, 右侧摆放文件筐、 等待处理的管理资料; 桌面上...
