华南理工大学物流工程供应链管理实验报告样本

下载后可任意编辑 实 验 报 告课程名称: 供应链管理学生姓名: 学生学号: 学生专业: 物流工程(2)班开课学期: —— 第一学期经济与贸易学院 11 月下载后可任意编辑华南理工大学供应链管理实验课安全知识须知1、须知 1 不要触碰电源插座, 防止触电; 2、须知 2 进入实验室不得携带早餐、 磁铁、 有毒有害物质; 3、须知 3 进出实验室不得拥挤打闹、 防止意外事故; 4、须知 4 实验应在任课老师或实验老师指导下进行, 未经培训, 禁止擅自操作仪器设备。上课学生签名: 实验老师签名: 11 月 28 日下载后可任意编辑下载后可任意编辑目 录实验一牛鞭效应实验...................................1实验二多级库存实验...................................2实验三配送管理实验...................................3实 验 四 物流网络博弈实验 ............................... 4 下载后可任意编辑实验一 牛鞭效应实验地 点: B10 楼 306 房; 实验台号: 实验日期与时间: 11 月 28 日星期二评 分: 预习检查纪录: 实验老师: 一、对牛鞭效应的理解( 30 分) 由于供应链不同环节的目标互相冲突或者环节之间的信息传递发生延误和扭曲, 因此供应链失调就出现了。假如供应链的 每个环节的所有者不同, 那么不同环节的目标就可能发生冲突。因此, 每个环节都企图让自身的利润最大化, 从而导致一些一般降低供应链总利润的行为。供应链失调的一个后果就是牛鞭效应, 也就是订单的波动沿着供应链从零售商到批发商到制造商再到供应商不断加剧。牛鞭效应扭曲了供应链中的需求信息, 每个环节对需求均有着不同的估量。销售商面临的终端市场需求只有少许波动, 批发商的需求是来自销售商的补货请求, 需求的波动比终端市场需求的波动有了放大, 生产商的需求是来自批发商的补货请求, 需求的波动又有了放大, 零部件供应商的需求是来自生产商的补货请求, 需求的波动进一步放大。这种需求波动放大的现象如同一根甩起的长鞭, 将处于下游的节点比作根部、 上游的节点比作梢部, 一旦根部抖动, 传递到末梢端就会出现很大的波动, 因此被形象地称为长鞭效应。二、供应链中各种库存的策略理解( 20 分) 在正常经营环境下, 库存是企业为了弥补在生产和销售过程下载后可任意编辑中已消耗完或待消耗完的产品, 以便满足一定条件下的产品需求, 保证生产和销售的连续而建立的。但控制库存不力, 有可能导致库存的过剩...