下载后可任意编辑变电检修工区制度汇编12024 年 5 月 29 日检修试验工区月度绩效考核办法为了全面落实绩效管理工作目标,充分调动全体员工的积极性和制造性,确保安全生产工作任务和各项技术指标的完成,努力提高检修试验工区整体工作水平,参照公司月度绩效考核办法,结合检修试验工区的实际情况,特制定本办法。1 主题内容与适用范围1.1 本办法规定了月度绩效考核的管理原则,管理职能,考核内容、要求、程序、评分标准及奖罚办法。1.2 本办法适用于检修试验工区月度所有工作的考核。2 管理职能及原则2.1 实行月度绩效考核的目的:增强激励机制,调动员工生产、管理工作积极性,确保各项重点工作任务的落实与实施,保证各项工作任务顺利完成,强化安全生产、党风廉政建设、工团妇女等工作的过程管理,不断提高工作水平。2.2 实行绩效考核的原则:绩效考核根据责、权、利统一的原则,根据各班组的职责范围、管理工作的权限、承担的相应责任、从事的工作任务,确定考核内容。坚持奖勤罚懒,克服平均主义。2.3 绩效考核标准:依据平凉供电公司绩效考核办法,结合检修试验工区工作实际,细化考核内容,对各班组当月的工作过程和任务完成情况进行考核。2.4 考核委员会:工区设立考核委员会,主任、支部书记任组长,其它领导、综合部专工和组长为考委会成员。班组应设立兼职考核员。2.5 考核办法:绩效考核实行两级考核,工区考核委员会考核班组;班组考核员考核班员。2.6 考核程序:班组每月按要求填写<班组绩效考核月度自检表>和<班组对班组灰度评价表>,考核员签字、班组长审核确认后将考核表交绩效考核专责,考核委员会进行考核,财务依据考核计算办法,下发班组奖金。3 检查与考核下载后可任意编辑3.1 灰度考核:3.1.1 班组灰度考核的基本分为 100 分。由领导评价、考核委员会评价、班组互评三部分组成。领导评价权重占 30%,考核委员会评价权重占 50%,班组互评权重占 20%。领导评价依据灰度考核表打分,考核委员会依据绩效考核明细表打分。如同一事项多层面重复扣分 ,则按最高值扣分,不重复考核。班组灰度考核结果计算公式:班组灰度考核得分=领导评价(平均值)×30%+考核委员会评价(平均值)×50%+班组互评(平均值)×20%3.1.2 考核委员会根据灰度考核结果对各班组进行排序分档,档次分为 A、B、C 三档。A 档不超过班组总数的 30%,C 档不低于班组总数的 15%。班组奖金系数根据考核分档情况确定 :A 档为 1.2,B 档为1.1,C 档为 1.0。班组灰度考核成绩...
