合肥公司年度绩效考核目标责任书

下载后可任意编辑合肥四方磷复肥有限责任公司人力资源部 绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作, 发挥企管、 考核等在公司生产经营管理中的作用, 促进企业的不断进展, 合理调配人力资源, 加大对市场和物资的监控, 充分发挥职能部室的作用, 根据《二 0一 0 年度生产经营计划目标书》和《二 0 一 0 年经济责任制原则意见》等有关规定, 特与你单位签定责任书如下: 一、 考核指标: ( 一) 、 绩效考核指标( 60 分) 1、 工资、 绩效考核数据的准确性、 及时性达 95％; ( 12分) 2、 公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95％; ( 8 分) 3、 培训按计划达成率到 85%; ( 10 分) 4、 人力资源的合理调配以及及时异动率达 95％; ( 8 分) 5、 各项管理制度执行率达 95％; ( 10 分) 6、 各种基础台帐的建立健全。( 12 分) ( 二) 、 关键工作任务指标( 40 分) 1、 负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理; ( 8 分) 2、 做好公司工资、 绩效考核以及目标管理, 企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、 考核单位的结算审核及管理等工作; ( 12 分) 3、 员工养老、 失业、 工伤等社会保险的缴费、 结算、 申报等工作; ( 10 分) 4、 工作日志及其它职责范围内工作。( 10 分) 二、 评分标准下载后可任意编辑( 一) 、 绩效考核评分标准: 1、 数据的准确性、 及时性每± 1 ％, 考核 0.2 分; 2、 监督率每± 1 ％, 考核 0.5 分; 3、 每±1 ％, 考核 0.5 分; 4、 每±1 ％, 考核 0.5 分; 5、 制度执行率每±1 ％, 考核 0.2 分; 6、 台帐的建立健全每±一项, 考核 0.2 分; ( 二) 、 关键工作任务指标评分标准: 1、 没有完成工作目标指标, 每缺一项, 考核 0.1 分。2、 完成各项目标指标的工作, 得基本分。3、 达到或超过目标指标的工作任务, 每超一项奖励 0.2 分。4、 其它考核根据相关规定执行。三、 考核办法及规定: 1、 考核依据: ( 1) 、 年度计划书( 2) 、 部门职责( 3) 、 岗位说明书。2、 考核主体: 分管领导、 机关部室互评、 分厂代表考评。考核责任单位: 公司办公室。3、 被考评单位对比考评标准进行月度小结, 与次月 3 日前报分管领导进行考核评分; 同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评; 组织相关方( 分厂代表) 进行考评。于 10...