下载后可任意编辑员工考核激励方案为了深化公司人事制度改革, , 加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力, 从而准确、 客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况, 特制定本制度
一、 考核的目的和用途绩效考核( 以下简称”考核”) 是指用系统的方法、 原理, 评定、 测量员工在职务上的工作行为和工作效果
1、 考核的最终目的是改进员工的工作表现, 以达到公司的经营目标, 并提高员工工作积极性和竞争力
2、 考核的结果主要用于工作反馈、 薪酬管理、 职务调整和工作改进
二、 考核的原则㈠”三公”原则公平: 考核标准公平合理, 人人都能平等竞争
公开: 考核实行公开监督, 人人掌握考核办法
公正: 考核做到公正客观, 考核结果必须准确
㈡”四严”原则严格考核标准: 即考核要素的标准必须明确、 具体、 客观、 合理
严格考核方法: 即考核的形式和方法必须符合科学、 严谨的要求
严格考试制度: 即考核的流程和考核的准则要严格, 使考核工作有法可依、 有章可循
严肃考核态度: 即考核的思想要端正, 态度要认真, 反对好人主义和不负责任的态度
三、 考核范围 与公司签订正式劳动合同的在职员工
财务人员及业务人员进行考核
四、 考核的内容考核的内容分为成绩考核、 能力考核和态度考核三部分: 下载后可任意编辑㈠成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、 完成工作任务方面进行的考核
其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容
对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面
㈡能力考核能力考核, 就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评
能力考核的构成要素是: 担当职务所需要的基本能力, 即知识、 技术和技能; 工作中积累和表现出的经验性能力, 如理解力、 推断力、 计划力、 表现力、 指导和监督力等
㈢态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价, 具体
