下载后可任意编辑国美电器有限公司经营管理制度卖场系统分册1下载后可任意编辑卖场管理部管理制度组织架构图第一条 总部卖场管理部岗位职责一、 工作内容: ( 一) 分部卖场管理部人员配置、 培训、 考核、 奖惩、 评比。( 二) 制定卖场阶段性工作计划, 对各分部月度计划、 总结进行总体指导。( 三) 广告位租赁合同的日常管理。( 四) 企业视觉识别系统的使用监督。( 五) 卖场管理规章制度及流程的汇总、 编写和完善。( 六) 跟踪各分部周巡检工作完成情况, 定期抽查、 点评。( 七) 分部商品布局讨论和设计, 审定日常展台展位调整方案。( 八) 卖场商品展示设施的设计、 使用、 维护的法律规范化监督。( 九) 分部样机管理工作的指导、 监督。( 十) 现有分部新开门店选址工作的具体协调。( 十一) 卖场布置费用的审核、 控制。( 十二) ”季度优秀卖场评比”的实施。2销售中心总经理销售中心副总经理卖场管理部经理卖场管理部主管卖场管理部业务卖场管理部干事分部卖场部下载后可任意编辑( 十三) 新开分部支援及老分部卖场整改的协助。( 十四) 大型促销活动卖场布置的指导。( 十五) 分部工作效果的日常检查和沟通。( 十六) 对各分部专项工作任务的完成情况跟进、 检查。二、 岗位职责: ( 一) 总部卖场管理部经理上级: 销售中心总经理、 销售中心副总经理下级: 总部卖场管理部人员、 分部卖场管理部人员1、 本部门人员的配置、 调整、 培训、 管理及绩效考评。2、 卖场布局及美化技术的讨论, 审定不同分部、 不同时期卖场设计方案。3、 卖场商品配置及陈列方式的讨论和指导。4、 负责公司视觉识别系统实施的监督、 管理。5、 分部卖场资源的挖掘、 控制, 大型店面促销活动的策划、 协调、 管理及对外合作项目的审批。6、 讨论分部各项制度执行情况的反馈信息, 对卖场管理制度加以修正、 完善。7、 制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期进展方向。8、 对现有分部新门店选址进行初审, 并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。9、 支援新分部开业及已开分部门店的整改。10、 与总部其它部门进行工作协调。( 二) 总部卖场管理部主管上级: 卖场管理部经理下级: 卖场管理部业务、 分部卖场管理人员1、 初审各分部门店卖场布局调整、 展台展位调整及美化方案, 并监督卖场设计方案的落实。2、 控制各分部卖场布置费用, 并不断完善管理流程。3、 对本部门及分部...
