下载后可任意编辑国豪种业有限公司管理制度1下载后可任意编辑四川国豪种业有限公司管理制度( 试 行) 为适应市场经济新形势和公司高速进展需要, 根据建立现代企业制度的基本要求, 根据《四川国豪种业有限公司章程》, 制订《四川国豪种业有限公司管理制度》。第一篇 总 则第一条: 四川国豪种业有限公司, 是集农作物新品种选育, 新技术推广, 种子生产经营为一体, 按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、 振兴民族种业为宗旨, 以企业进展为第一要务, 以做强做大为目标, 努力打造精品国豪, 提升国豪地位, 塑造国豪形象。第二条: 公司进展以制度作保证。建立覆盖面大、 约束力强、 操作性好的管理制度, 是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司的管理者和全体员工, 必须坚持企业管理就是制度管理的理念, 增强建立完善制度的主动性, 提高贯彻执行制度的自觉性, 做到工作开展有章可循, 运行实施按章办事。第三条: 《四川国豪种业有限公司管理制度》, 遵循”继承、 进展、 创新、 法律规范”的思路, 由”总则、 工作职能、 岗位职责、 管理制度、 行为法律规范、 其它规则”六个方面的内容组成。《制度》界定了组织管理程序, 法律规范了工作运作行为, 明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹, 是全体员工遵守的基本准则。第四条: 根据《章程》, 公司实行董事会领导下的经理负责制, 按”分级负责、 岗位管理”的方式, 保证纵向组织管理渠道畅通、 横向工作协调关系融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求, 必须严格决策程序、 必须严格办事纪律、 必须严格请示报告、 必须严格通气沟通、 必须严格责任追究。公司重大决策、 重大事件、 重要工作、 重要环节的情况和资料, 要加强平常、 及时的搜集、 记录、 整理和存档工作。第五条: 要加强对学习贯彻《四川国豪种业有限公司管理制度》的组织领导; 常常性的开展学习宣传活动; 根据责任制规定, 公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人; 要切实把《制2下载后可任意编辑度》贯穿于工作、 落实于行动中; 结合业务工作的开展, 把握表彰与惩处两个环节, 把重点放在法律规范行为、 坚持程序、 促进进展上来。公司确定每年六月为《制度》增补、 修订、 完善的时间, 并将定期对《制度》的学习贯彻情况组织捡查。第六条: 建立《四川国豪种业有限公司管理制度》责任追究制。公司各级管理人员和公司...
