下载后可任意编辑土方工程施工组织设计样本12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、工程概况及特点（1）工程建设概况2、施工准备工作计划（1）、项目经理部组建 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理制造有利条件。 根据本工程具体情况，采纳公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。选派施工经验丰富、指挥组织能力强的建造师担任本工程的项目经理。组织项目经理部，配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。项目管理人员组成包括：项目总工程师、道路工程师、给排水工程师、试验工程师、质量工程22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑师、地质工程师、测量工程师、计量工程师、安全管理员、材料管理员、计划管理员、施工资料管理员、预算员、施工员等相应管理人员。根据工作任务及岗位职责情况进行分工协作。（2）、施工程序控制A、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，讨论制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。施工前项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排除科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑B、图纸会审与自审①、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收法律规范、操作规程，使上述人员领悟施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程申的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清楚、心中有数。 ②、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。经过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理制造条件。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑C、编制施...
