下载后可任意编辑外发产品流程控制及要求模板1下载后可任意编辑1目的明确公司产品外发业务中相关部门职责, 法律规范产品外发加工运作程序和要求, 以保证外发加工产品符合本公司质量要求。2适用范围适用于以本公司外发””品牌产品的控制。3相关文件供应商管理流程 TF/QA-C-0012物料采购流程 TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-00054产品外发流程及相关要求流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录?业务部门/制造中心?品管部?产品外发提出: 1、市场部门提出, 经制造中心同意决定外发; 2、制造中心根据公司生产安排情况, 可提出产品外发; 3、产品的外发业务接口为采购部; 4、采购部负责寻找和预选外发厂商; ?厂商资格审查应考虑: 1、是否为合作中厂商, 新厂商需填写《新供应商申请表》申请; 2、是否有生产同种或类似产品的经验、 条件和质量保证能力等; ”产品外发作业工作安排 计 划 / 会议记录”《新供应商申请表》2开始产品外发提请厂商资格审查下载后可任意编辑3、近期有生产同种或类似产品记录; 等流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录3下载后可任意编辑? 采购部/业务部门/品管部? 采购部?品管部/采购部/工程/开发中心 ?样机评审/选型: --样机评审或多机种选型, 须附产品说明书; --需重新设计丝印和/或包装方案时, 应以书面提出要求。--样机评审时是否作可靠性试验或测试, 由品管部决定和安排。?供应商需提交确定产品资料: --产品的技术条件或规格书; --产品的使用说明书; --产品的材料清单; --电路图、 元器件位置图; --关键器件及供应商清单; --产品的组装图/爆炸图( 必要时) --产品的丝印图和包装( 本公司负责时免) , 等等。?是否需现场评审: --首次外发; 或--停止交付超过 12 个月; --其它。?成立评审小组: --由采购部联络和安排现场评审时间; --组成评审小组, 小组成员可包括品管、 采购、 工程、 开发人员; --评审/考察重点为产品开发能力、 工艺制造水平和质量管理能力。--评审小组在考察后须提出《供应商考察报告》并给出明确意见。报告作为供应商”产品丝印/ 包 装 设 计要求””样机测试报告”相关”设计文件资料”《供应商考察报告》4样机评审/选型文件提交现场评审/考察下载后可任意编辑资料存入供应商档案中。流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录5下载后可任意编辑 NO YES NG OK ?供应商/采购部?供应商泰丰公司?品管部? 品管部/生产副总?...
