版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理实用工具——绩效考核指标类别 考勤方面 10%专业知识和技能方面 45%实际工作达成情况方面 指标明细10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力创新能力学习进取能力工作执行力工作效率及抗压性员工姓名A5 10.00 B4 16.00 C3 3.00 D2 2.00 C3 3.00 C3 3.00 D2 2.00 A5 12.00 DA5 10.00 D2 8.00 D2 2.00 C3 3.00 D2 2.00 A5 5.00 B4 4.00 A5 12.00 CD2 4.00 C3 12.00 B4 4.00 D2 2.00 B4 4.00 C3 3.00 D2 2.00 D2 4.80 EB4 8.00 D2 8.00 D2 2.00 C3 3.00 D2 2.00 D2 2.00 C3 3.00 B4 9.60 CD2 4.00 C3 12.00 C3 3.00 A5 5.00 C3 3.00 A5 5.00 E1 1.00 D2 4.80 AC3 6.00 A5 20.00 E1 1.00 C3 3.00 E1 1.00 B4 4.00 C3 3.00 C3 7.20 CE1 2.00 C3 12.00 C3 3.00 D2 2.00 C3 3.00 A5 5.00 A5 5.00 C3 7.20 DC3 6.00 D2 8.00 A5 5.00 A5 5.00 A5 5.00 B4 4.00 C3 3.00 D2 4.80 AA5 10.00 A5 20.00 C3 3.00 B4 4.00 C3 3.00 A5 5.00 A5 5.00 A5 12.00 E评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注意调整相应的自动计算函数，所以不建议进行大调整。指标1指标2指标3指标4 指标5指标6指标7指标8指标9服务意识和亲和力评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘C3 6.0...
