KPI 绩效考核通过规范化的绩效目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。通过规范化的绩效目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段成为管理者的有效管理手段有效激励有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。针对管理诊断出的永泰地产在绩效管理方面存在的问题，将分别采取如下解决思路绩效管理 体系问题解决思路绩效指标绩效指标设计存在较多问题，部门（个人）业绩未能得到有效评估•将企业战略目标进行有效分解，落实到每个部门；•通过提取部门（个人）关键绩效指标， 建立衡量部门（个人）工作业绩的科学的标准考核关系考核关系不适应公司发展（打分关系及各部分所占比重）•确定合理的考核关系，提高考核效果考核周期考核太频繁，考核过程繁琐•根据组织及岗位特点确定合理的考核周期绩效沟通绩效沟通与反馈等关键环节没有予以足够的重视•建立绩效沟通与反馈机制，通过上下级的充分沟通，使员工的工作目标及努力方向得到明确和有效改进 考核结果应用考核结果运用未落到实处，无法对员工起到激励作用•将考核结果运用到绩效工资、奖金发放、晋升、培训等方面绩效管理方案绩效考核指标绩效考核关系绩效考核周期绩效沟通与反馈绩效考核结果及其应用部门及个人的绩效指标是公司关键业绩指标的分解，也是部门及个人计划的目标及完成情况的评价指标公司战略目标战略驱动因素业务规划公司战略规划体系公司年度经营目标部门年度计划目标部门年度计划举措公司级 KPI （总经理 KPI ）部门级 KPI （经理 KPI ）岗位工作计划岗位考核指标公司经营计划体系公司绩效指标部门职责岗位职责指标项权重财务维 度销售收入10%销售利润率15%管理费用控制率5%新增土地储备...
