恒 久 涂 装销售人员薪资及销售提成管理制度(讨论稿)一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成； 2、发放月薪=底薪+绩效+提成+回款奖励四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为 2100 元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： 单位:元 底薪工资=基本工资+岗位津贴+竞业限制补偿费绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额*考核得分补助工资=通讯费+差旅费五、 绩效工资： 销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售总监根据公司的总目标进行分解落实，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按照月任务的 50%计算，第三个月开始按照任务的 100%计算；签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、 提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收到账；文件编号：XS-A-001发布日期：2015-3-7生效日期：2015-3-发文单位：销售部版本：A修改次数：0批准：校核：起草： 级别底薪工资 绩效工资 销售助理2100400 销售人员2100300 销售经理30001500销售总监50002500 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价产品提成-低价销售承担金额 净销售额=销售额-成本-费用 成本=材料成本+工人工资+生产损耗(5%)+水电费+机器折旧+房租费等 费用=销售人员工资+管理人员工资+利息+运费+邮费+保险费+客户方提成+招待费+车旅费+通讯费等4、销售提成比率：提成比例基本提成比例（%）高价产品低价销售岗 位0-50%50(含)-90%90(含)-100%100(含)-150%150(含)-200%≤200%超出部分提成（%）低于部分承担（%）销售人员0.511.51.61.71.8305销售经理0.10.20.30.350.40.321销售总监0.10.20.20.350.40.3211、销售人员提成为本人销售额；2、销售经理、总监本人销售额的提成与销售人员相同；3、本...
