Preparedon22November2020此处填写公司名称同志们、各位咨询老师：大家好！刚才听了各单位关于精益管理的中期总结汇报，感觉大家都做了充分的准备，也看到了半年来各单位推进工作的成效。整体上讲，大家对精益管理的认识有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企业管理中，懂得运用精益工具提升企业的管理水平，我感到非常的欣慰。这说明 XX公司在实现精益管理的道路上已经走出了坚实的一步，让所有 XX公司人看到了我们企业变革的坚定信念，在这里我也非常感谢 XX咨询公司的各位老师，感谢你们半年来在 XX公司辛勤指导，是你们将精益管理知识在XX公司大地的灌输我们才得以有了今天的成果。我们今天开这个会也是想通过这种方式，来带动全公司全面推进精益管理，通过精益管理的推进真正提升 XX公司的企业管理水平。在启动大会上我指出实施精益管理是 XX公司加快结构调整、实现转型升级的必由之路，精益管理是对 XX公司传统管理理念的一次颠覆，是一场管理革命，是对多年行为习惯的一次挑战。听取了此次汇报我更加坚定了推进精益管理的信心，因此，还是那句话我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理。要借助精益管理在新一轮转型升级中站稳脚步，完成 XX公司的国际化、制高点的发展战略。下面我讲几点意见：1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战实施精益管理不只是我们 XX 公司长久要做的事，纵观国内外企业发展，无不是用精益理念来管理企业。40 年来精益管理的理念、工具、方法被丰田、西门子等无数个成功企业所证明，精益管理时代的来临，要求我们必须要跟上时代，快步跨入精益管理企业行列。如果我们跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理时代落伍，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。所以只有开展好精益管理，抓好企业的精益管理，才能应对激烈的竞争，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地，使企业能够做成百年老店，基业常青，奠定 XX 公司在 XX 行业的地位，成为世界一流的 XX 研发、生产、制造基地。2、转变观念，塑造精益管理的企业文化抓好精益管理，要在全公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改善的企业文化。我们的企业管理要紧紧围绕精益管理的精髓，严格按照价值流建立以满足客户需求为中心的企业管理文化°XX 公司已经有近 80 年的历史，在企业发展过程中，积淀了很多优秀的企业文化和发展理念，但有一些保守的，落后的习惯没有突破。通过四个试点单位...
