下载后可任意编辑 咸宁 AP1000 定置化管理方案1、 定置化管理的目的: 定置化管理是以生产现场为主要对象, 讨论分析人、 物、 场所的状况, 以及它们之间的关系, 并经过整理( 把生产过程中不需要的东西清除掉, 不断改进生产条件, 科学地利用场所, 充分利用空间) 、 整顿( 促进人与物的有效结合, 使生产中需要的东西随手可得, 充分利用时间) 、 改进生产现场条件, 促进人、 原材料、 制度、 环境有机结合的一种方法。经过定置的管理, 制造良好的施工作业环境, 达到法律规范化、 标准化的施工, 减少职业健康危害, 有效预防安全生产事故发生, 提高安全生产、 文明施工管控能力。 定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理, 资源利用合理, 提高工作效率, 力争安全、 质量、 进度、 效益达到共赢, 从而实现生产现场管理法律规范化与科学化。咸宁项目作为内陆首个 AP1000 堆型核电站, 不可是国内第三代核电的进展平台, 也作为未来内陆核电技术及实施方案、 标准的参考对象, 更需要对现场施工及管理进行定置化规划, 优化施工效率的同时, 要为后续项目建立行之有效的标准。2、 定置化组织管理组织及管理2.1、 组织机构建设 咸宁 AP1000 定置化管理实施的组织机构见下图: 下载后可任意编辑2.2、 职责划分 2.2.1、 总经理部职责: ( 1) 批准项目部定置化管理方案; ( 2) 监督部门/队定置化管理方案执行落实情况。 2.2.2、 工程部 ( 1) 负责项目部定置化管理、 文明施工总体规划、 协调工作; ( 2) 负责项目部定置化管理、 文明施工责任区域划分和责任定置化规划审核; ( 3) 在施工管理过程中, 按总平面布置和施工措施、 方案进行统一 管理。 2.2.3、 技术部 ( 1) 负责编制施工厂房总平面图, 并随现场设计变更下载后可任意编辑而更改; ( 2) 在施工过程中明确保护措施及相关方法和要求 。 2.2.4、 各施工队 ( 1) 负责根据已划分的责任区域( 施工区域) 进行定置化规划, 并报工程部、 HSE 管理室审批; ( 2) 具体组织定置化实施, 并保持施工现场洁净、 洁净、 文明, 负责施工现场环境保护、 成品保护等管理工作。 2.2.5、 HSE 管理室 ( 1) 负责定置化管理、 文明施工责任区定置化审核; ( 2) 监督检查定置化管理各环节的落实情况; ( 3) 对不符合项限期要求整改及良好实践进行推广, 并负责进行考核机制的制定和实施。 2.2.6、 合同部 ( ...
