下载后可任意编辑定额领料制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑一、 定额领料制度根据《物资管理办法》, 公司将全面实实行定额领料制度, 施工现场定额用料的标准是施工定额, 施工预算定额反映组成建筑产品各分项工程基本计量单位的材料消耗标准, 一般用于施工现场组织施工, 确定班组材料消耗水平。搞好定额用料的流转程序, 大致大分为签发、 下达、 应用, 检查, 验收、 结算和分析这六个步骤和环节。( 一) 定额领料单的签发领料单的签发, 主现场技术门或材料部门的定额员, 根据队组作业计划( 任务书) 的工程项目和工程量; 根据现行施工定额, 扣除技术节约措施的节约量, 计算定额用料量, 编制定额领料单。说明用料要求及注意事项。( 二) 定额领料单的下达领料单一式四联, 第一联仓库存根, 它是发料的依据, , 第二联交材料部门, 第三联交队组, 它是领料的依据, 对用量大的领料单要进行口头交底, 第四联交签发人。( 三) 定额领料单的应用队组领料单在限额内领用, 材料部门凭领料单在限额内发料, 每次领发数量、 时间要在领料单上注明, 并互相签认。( 四) 定额颖料单的检查在领料单执行过程中, 会有许多因素影响队组用科, 定额人员要常常检查用料情况, 帮助班组正确执行定额, 合理使用材料。( 五) 定额领料单的验收队组完成任务后, 由施工员组织有关人员验收队组实际完成量以及质量, 验收合格后队组办理余料退料手续。( 六) 定额领料单的结算领料单的结算, 一般由材料定额人员负责, 主要根据验收合格的作业计划( 任务书) 和结清领退手续的定额领料单, 要根据队 实际完成的工程量, 计算实际应用材料量, 与队组实际用料对比, 结出盈亏, 提出盈亏分析。最后, 根据己结算的定额领料单, 登记队组尾料台帐, 按月公布队组节超情况, 作为评比和奖励的依据。二、 物资消耗分析施工现场的物资消耗包括有效消耗、 工艺损耗和管理损耗, 有效消耗是构成工程实行净用量, 工艺损耗包括操作损耗、 余料损耗和废品损耗, 管理损耗包括运输损耗、 保管损耗, 为了更好地利用有限的物资, 降低工程成本, 施工现场必须坚持合理的消耗制度。第一、 工程技术人员必须仔细分析, 做好施工前的准备工作, 施工过程中, 技术人员必须仔细指导和监督工人民工的 操 作 , 尽 量 减 少 和 避 开 施 工 过 程 中 的 不 合 理 损 耗 , 最 大 限 度 地 降 低 工 艺 ...
