下载后可任意编辑定量项目运作管理程序手册模板1下载后可任意编辑第四章 项目运作管理第一节定量项目运作管理第二节一、 定量项目运作程序( 一) 项目管理流程图60访问督导 客 户客户经理 项目经理 质控督导 访问员督导 财务编码录入数据处理抽样复核二审下载后可任意编辑( 二) 项目运作流程 61问卷二审 ( 抄开放题答案 , 准备确认编码表 , 并准备电脑报告程序 ) 编 码数据录入报告初稿报告初稿修正最终报告项目立项问卷设计及试访确认问卷并印刷 ( 问卷确认五天之内出电脑报告格式 ) 项目内部培训项当前准备 ( 可开始抽样 ) 访问员培训、 模拟、 试访及试访总结正式访问一审回收问卷、 复核下载后可任意编辑 ( 三) 项当前期准备1. 客户要求a) 客户将项目要求( Information list) 发给客户经理; b) 客户要求是项目开始之前必须的文件。2. 签署合同a) 项目确定后, 由客户经理拟定合同, 交财务部签字, 并传真给客户, 拿到客户最后合同后开始项目。3. 项目计划及预算a) 由项目经理制定项目计划, 包括: 操作地点操作方法抽样方法质量控制方法项目组成员及职责分工项目运作时间及项目进度b) 项目经理负责作出项目预算, 交客户经理签字, 再交到财务部62下载后可任意编辑审核签字( 后附定量项目预算表) 。定量项目预算表项目号: 项目名称: 城市: 运作时间: 科目样本量备注单价( 元) 预算额( 元) 决算额( 元) 余额( 元) 备注访问员培训0．000．00抽样员培训0．000．00抽样0．000．00抽样复核0．000．00问卷印刷0．000．00卡片印刷0．000．00试访陪访0．000．00试访礼品0．000．00派发劳务费0．000．0063下载后可任意编辑访问劳务费0．000．000．000．000．000．00访问礼品费0．000．00访问陪访0．000．00实地复核0．000．00电话复核0．000．00审卷0．000．00制定编码表0．000．00编码0．000．00录入0．000．000．000．00场地租金0．000．00其它租金0．000．00翻译费0．000．00其它兼职费0．000．00加班餐费0．000．00EMS 费0．000．00交通费0．000．00其它0．000．000．000．00出差补助0．000．00火车/机票费0．000．00基建保险费0．000．00住宿费0．000．00通讯费0．000．00出差交通费0．000．00其它0．000．00合计0．000．00项目负责人/经理: 客户经理: 财务经理: 4. 操作地点基础资料操作地点的基础资料是为抽样及项目实地操作技术报告服务的。它的内容包括: 人口 : 指总...
