下载后可任意编辑家族企业的管理制度1下载后可任意编辑家族企业的管理制度(郭凡生)( -04-15 05:28:39)第一讲 管理制度概论( 一) 前面讲到了家族企业的激励制度, 可是人只有积极性还是不够。中国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨, 可是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。因此, 还需要有好的管理制度, 使人的积极性纳入到高产出的轨道。管理制度的定义管理制度决定财宝的生产效率( 在人的积极性确定之后) , 在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴。管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干, 用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。当前, 大多数商学院对管理制度的讨论主要集中在战略、 组织结构、 人力资源、 市场与品牌、 财务等方面, 但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别。用管理小企业2下载后可任意编辑的方法管理大企业肯定不会成功, 反之, 用管理大企业的方法管理小企业, 则小企业大多数会死掉。其实, 管理小企业和管理大企业都不难, 因为都有成型的方法, 而其中最难的是从一个小企业向一个大企业进展过程中管理制度的变革和演进, 在这之中存在着大量的变数。家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握。因此, 对家族企业管理制度的讨论重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法, 以及这一进程中管理制度走向成熟、 完善和变革的规律以及方法和途径。从职业经理人的角度讨论企业的管理制度, 它被分割为各个板块, 是静止的。从企业家的角度讨论的企业管理制度的演进是一个动态过程, 在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难, 这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。在这个过程中, 我们对管理制度的下述特点应该仔细理解。① 管理制度对激励制度的依附性。管理制度依赖于激励制度制造的积极性而产生效率, 它属于第二性。可是, 没有好的管理制度, 好的激励制度也不一定能成功。所有管理制度的效率都是3下载后可任意编辑基于跟它匹配的合理的激励制度之上的, 不解决好激励制度, 管理制度就无法发挥作用。很多家族企业的领袖带领公司进展到一定程度就遇到了向上进展的瓶颈。于是就从管理上下功夫, 一会要求全员打卡上班, 一会改为根据业绩提成, 一会又改变全员的组织结构, 最后企业的激励制度并没有改变, 追求管理就相当于舍本逐末。② 管理制度在演进中, 逐渐从依靠企业家的...
